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2015年09月15日

17Comments |2015年09月15日 12:30|仕事・勉強Edit

1 :以下、\(^o^)/でVIPがお送りします:2015/09/14(月) 22:27:12.541 ID:BLP8kF44p.net

お前らどうやって仕事教えてんだよ教えてくれよ


3 :以下、\(^o^)/でVIPがお送りします:2015/09/14(月) 22:28:37.046 ID:ctf51tfr0.net

マニュアルとかフロー渡して「分からないとこあったら聞いて」で終了


8 :以下、\(^o^)/でVIPがお送りします:2015/09/14(月) 22:31:45.697 ID:nFlzvRLl0.net

>>3
マニュアルなんて業種的によってはないでしょ


5 :以下、\(^o^)/でVIPがお送りします:2015/09/14(月) 22:29:39.862 ID:HAGCcxA10.net

ずっと自分の机に座ってる新卒のガキいるわ


6 :以下、\(^o^)/でVIPがお送りします:2015/09/14(月) 22:30:20.712 ID:NP7inuWU0.net

>>5
社員じゃない奴がか
それは怖いな


7 :以下、\(^o^)/でVIPがお送りします:2015/09/14(月) 22:30:54.932 ID:0z4c2AneE.net

>>5
俺のとこにも居るわ。
何してんだろあの子


12 :以下、\(^o^)/でVIPがお送りします:2015/09/14(月) 22:34:14.563 ID:HAGCcxA10.net

>>7
うちのは言われないと動いてないっぽいわ
最初はとにかく先輩のケツ追っかけ回せって声かけたはずなのになぁ


14 :以下、\(^o^)/でVIPがお送りします:2015/09/14(月) 22:38:20.139 ID:nFlzvRLl0.net

>>12
野蛮な教え方だなぁw


26 :以下、\(^o^)/でVIPがお送りします:2015/09/14(月) 22:49:13.652 ID:HAGCcxA10.net

>>14
まぁそうだが俺のアドバイスは的確だよ

もう既に周りのやつからは根っこ君と
か陰口叩かれてる
机から立たずに根を張ったみたいに座りっぱなしだからそう呼ばれてる
かたや評価されてる新卒の方はとにかく机にいる時間よりも先輩社員と行動してる時間が圧倒的に多いみたいだ


10 :以下、\(^o^)/でVIPがお送りします:2015/09/14(月) 22:32:37.208 ID:mP7xT5LId.net

マニュアルくらい自分で作れよ


11 :以下、\(^o^)/でVIPがお送りします:2015/09/14(月) 22:33:58.033 ID:nFlzvRLl0.net

>>10
そんなん作ってる暇があったら教えた方が早くね?
ってか営業とかもマニュアルあんの?


13 :以下、\(^o^)/でVIPがお送りします:2015/09/14(月) 22:37:53.927 ID:BLP8kF44p.net

中途で入ってきた年上の後輩なんだけどさ、1つの仕事を10まで教えても6くらいまでしか覚えてない、だからミスがあって上司に教えてもらったのか?って聞かれたら教えてもらってませんって答えるから俺が怒られる、要領が悪いから他の人が5分で終わることが20分かかったり。。


16 :以下、\(^o^)/でVIPがお送りします:2015/09/14(月) 22:40:15.028 ID:z/+fkoxV0.net

>>13
お前の指導が悪い


18 :以下、\(^o^)/でVIPがお送りします:2015/09/14(月) 22:41:42.221 ID:BLP8kF44p.net

>>16
それはわかってるよ
だから教えて欲しいんだよ


15 :以下、\(^o^)/でVIPがお送りします:2015/09/14(月) 22:39:49.555 ID:wcVhVAiy0.net

俺のとこはまだ研修してる


17 :以下、\(^o^)/でVIPがお送りします:2015/09/14(月) 22:40:23.228 ID:d/b2RQGn0.net

厳しく出来ないから辛い
俺は周りに教えてくれる人いない中怒られながら覚えたのに
自分でろくに考えず直ぐに俺に聞きにくるんだよなぁ
その癖舐めた態度取ってるから一度無茶苦茶に怒られた方が良い


19 :以下、\(^o^)/でVIPがお送りします:2015/09/14(月) 22:41:53.181 ID:esieska4p.net

>>17
ただの嫉妬


24 :以下、\(^o^)/でVIPがお送りします:2015/09/14(月) 22:45:37.298 ID:BLP8kF44p.net

>>17
俺も厳しいのは嫌だし楽しく仕事したいから優しく教えたいんだけど3ヶ月経って未だに何回も指摘してることもあるし仕事遅いから時間内に終わらない、だから小さな作業をサボって見つかってってことが多いから俺が全部怒られて尻ぬぐいさせられたらイラっとしてしまうんだよ


28 :以下、\(^o^)/でVIPがお送りします:2015/09/14(月) 22:50:51.134 ID:d/b2RQGn0.net

>>24
わかるわかる
新人には絶対に俺が受けた用にはしたくないから丁寧に怒らずにと思っていたけど・・・
あんまりに優しくしても調子に乗っちゃうのかねぇ人は
メモ取れっても取らないしその癖にしょうもない事で聞かれるとさすがに頭くるわ


33 :以下、\(^o^)/でVIPがお送りします:2015/09/14(月) 22:57:07.646 ID:BLP8kF44p.net

>>28
調子に乗ることはないし自分で考えてやろうとしてるし頑張ってるんだよ
ただ要領が悪い、他の人の仕事を見ないから自分中心で仕事する、見えなそうで見えるとこで手を抜く、それで俺が怒られる


22 :以下、\(^o^)/でVIPがお送りします:2015/09/14(月) 22:43:48.057 ID:ctf51tfr0.net

一から十まで教えるから甘えるんだよ
ちったあ考えさせろ
自分で考えなきゃ身につくわけないだろ


23 :以下、\(^o^)/でVIPがお送りします:2015/09/14(月) 22:44:34.552 ID:z/+fkoxV0.net

>>22
お前ゴミ上司の鑑だな


30 :以下、\(^o^)/でVIPがお送りします:2015/09/14(月) 22:54:09.411 ID:ctf51tfr0.net

>>23
おう
最近のゆとりは会社を義務教育と勘違いしてる奴が多いから困る
教えてもらってませんとか聞いてませんが通用すると思ってやがる


35 :以下、\(^o^)/でVIPがお送りします:2015/09/14(月) 22:59:36.281 ID:d/b2RQGn0.net

>>30
ほんとそれ
教えて貰ってません、聞いてませんなんて言ったら自分で考えてなかったですって言ってるようなもんだもん


37 :以下、\(^o^)/でVIPがお送りします:2015/09/14(月) 23:02:43.234 ID:BLP8kF44p.net

>>30
うちのゆとり先輩くんもそんな感じたわ


38 :以下、\(^o^)/でVIPがお送りします:2015/09/14(月) 23:04:26.997 ID:wcVhVAiy0.net

>>30
ゆとり関係なく無能の大半がこれ
自分から学ぶ気ゼロ


25 :以下、\(^o^)/でVIPがお送りします:2015/09/14(月) 22:48:36.977 ID:ztnfklAOr.net

上司に教える方がめんどくせぇわ
あいつらメモ取らないから同じこと聞いてくるし
予期してないこと発生すると臨機応変に対応できねぇし


31 :以下、\(^o^)/でVIPがお送りします:2015/09/14(月) 22:55:55.112 ID:nFlzvRLl0.net

>>25
これはわかるわ
気になった点を上司に相談したら「そのまま進めろ」って言ったのに
しばらく経ってから逆のこと言われて困惑したら「そんなこと言ったっけ」
上司と話すときは録音必須だな


36 :以下、\(^o^)/でVIPがお送りします:2015/09/14(月) 23:00:36.014 ID:ZQ9n4GlhK.net

教えるってことは教わるってことだ
完全なものが未熟なものに与える行為と思ってるから失敗するわけね


39 :以下、\(^o^)/でVIPがお送りします:2015/09/14(月) 23:04:52.836 ID:BLP8kF44p.net

>>36
教えることで自分がわかってないことに気付いたりするんだけどね


41 :以下、\(^o^)/でVIPがお送りします:2015/09/14(月) 23:08:14.624 ID:nFlzvRLl0.net

>>36
俺「ここどうやるんですか?」
先輩「こうやってこうしてこうだよ」
俺「すみません。ここも教えて欲しいんですが」
先輩「それはこうして、こうやってこう」
俺「自分で言うのもなんですか正直めんどくさかったりします?」
先輩「こっちも意外な発見あったりして勉強になるからむしろ感謝してるよ」

惚れました


42 :以下、\(^o^)/でVIPがお送りします:2015/09/14(月) 23:08:59.148 ID:PWGTP3n6K.net

する作業を指示するんじゃなく、何をするべきだと思うかを考えさせる
で、その作業を後輩を主体として動かさせる
当然、詰まったら手助けはする

って方法で育てられたら、指示待ちだった俺が指示無く考えて動けるようになった


49 :以下、\(^o^)/でVIPがお送りします:2015/09/14(月) 23:15:59.606 ID:BLP8kF44p.net

>>42
参考にします
今の仕事はやることの大枠自体は単純なんだけど状況が常に変わるから頭使うんだよ
だから経験は積まないとダメなことが多いのはあるんだよね
手詰まりになる前に声かけてくださいって言っても上司3人に一気に指示されたらテンパって優先順位無視して最初の仕事はヘルプ求めずほったらかしで最後に指示された仕事をやるから最初の上司にお前が助けてやれやってキレられたわw


56 :以下、\(^o^)/でVIPがお送りします:2015/09/14(月) 23:23:21.724 ID:PWGTP3n6K.net

>>49それは俺も良くあった
何からどう手付けて行けばいいか分からなかったり
そこで先輩が「あの案件はどう?」とか上手くフォローしたり
回ってないと思ったら先輩自ら仕事をこなしてくれたり
(もちろんやってもらうだけじゃなくやり方は学ぶが)
と色々助けてもらってた

あとは案件の整理方法を教えるとか、資料を漁る癖つけさしたりとか


43 :以下、\(^o^)/でVIPがお送りします:2015/09/14(月) 23:09:01.295 ID:BLP8kF44p.net

とにかくお前らはどうやって仕事教えてるか教えてくれよ
ちなみに俺は
1.言ってやり方を聞かせる
2.自分が動いて見せて教える
3.実際にやらせてできたら褒める
4.やらせてわからなかった点、疑問点を質疑応答
5.後になってわからない、教えて欲しいことがあっても常にコミュニケーションを取って聴きやすい環境を作っておく


44 :以下、\(^o^)/でVIPがお送りします:2015/09/14(月) 23:11:38.176 ID:z/+fkoxV0.net

>>43
そんなことをいちいち意識しなきゃいけないってことはやはり低レベルなんだよ人として


46 :以下、\(^o^)/でVIPがお送りします:2015/09/14(月) 23:12:43.284 ID:d/b2RQGn0.net

>>44
そんなに言うならお前はどう教えてんだよ


48 :以下、\(^o^)/でVIPがお送りします:2015/09/14(月) 23:15:18.845 ID:z/+fkoxV0.net

>>46
指導しながらやらせて適宜質問させる
普段から絡みやすくして質問しやすくしておく
そいつの能力やわかりやすい表現に合わせて指導を変える
褒めるなんか当たり前


53 :以下、\(^o^)/でVIPがお送りします:2015/09/14(月) 23:18:29.913 ID:BLP8kF44p.net

>>48
最初はちょくちょく質問してきたけど最近俺のあたりがキツくなってるから他の人に聞きに行ってるなぁ…


55 :以下、\(^o^)/でVIPがお送りします:2015/09/14(月) 23:21:44.385 ID:z/+fkoxV0.net

>>53
ほらお前の悪いところ見えてきた


57 :以下、\(^o^)/でVIPがお送りします:2015/09/14(月) 23:26:10.496 ID:BLP8kF44p.net

>>55
理想の俺と現実の俺がかけ離れ過ぎてるんだよな
挙げ句の果てに仕事スタートするのが遅いですって指摘したら別セクションの上司に厳しすぎる、まだ慣れてないんだから、人をけなすなって散々言われたわ
いつまで新人扱いなんだよってな。


60 :以下、\(^o^)/でVIPがお送りします:2015/09/14(月) 23:30:29.929 ID:z/+fkoxV0.net

>>57
最後の一行
お前が部下の身になったらどう感じる?


62 :以下、\(^o^)/でVIPがお送りします:2015/09/14(月) 23:38:28.722 ID:BLP8kF44p.net

>>60
俺が新人なら自分が情けなくなるな


51 :以下、\(^o^)/でVIPがお送りします:2015/09/14(月) 23:17:20.399 ID:AmUNYJzd0.net

仕事のセンスって人によって幅が広いけど
上司としてのセンスって更に幅が広いよな


54 :以下、\(^o^)/でVIPがお送りします:2015/09/14(月) 23:20:48.043 ID:wcVhVAiy0.net

やり方と最低条件だけ簡単に伝えたらとりあえずやらせて失敗したらなぜ失敗したのかを考えさせる


58 :以下、\(^o^)/でVIPがお送りします:2015/09/14(月) 23:29:22.870 ID:ZQ9n4GlhK.net

>>43
手順としてはそんなもんでしょ
後はコミュニケーションの問題
でもこれは相互的なもんだから>>1が一人で頑張っても解決しない場合もある

部下が仕事できないのが問題なんじゃなくて1が上司に怒られるのが問題ならばそれは1と上司の問題
部下はあんま関係ない


61 :以下、\(^o^)/でVIPがお送りします:2015/09/14(月) 23:34:57.225 ID:BLP8kF44p.net

>>58
まあそうなんだよね
俺もフォローしなかった理由を聞かれたら理由を答えるけど、怒られるところから入られたら理由は答えずすみませんって謝ってるわ
人の名前だして理由をいうのも相手によったら言い訳とみなされるし、名前だした人間巻き込んで面倒臭いことになることも多いし


59 :以下、\(^o^)/でVIPがお送りします:2015/09/14(月) 23:30:23.642 ID:BLP8kF44p.net

上の人間見てこんな嫌な性格の人間になりたくねーなーとか思ってたけど人の上に立ってなんとなくわかってきたわ


64 :以下、\(^o^)/でVIPがお送りします:2015/09/14(月) 23:51:29.248 ID:BLP8kF44p.net

相談して少し気持ちが晴れたわ、ありがとう

できる人の教え方




この記事へのコメント


1. 自他とも認めるパーティマン  2015年09月15日 13:05  ID:B3L6uWtB0
>>11
>>13
マニュアル作れ。一年目は面倒くさいかもしれないけど
どうせ新人は毎年、少なくとも数年に一度は入ってくるんだから
作っとけば後が楽になる。
そして、教えたか教えてないかちゃんと記録に残るだろ
2. 自他とも認めるパーティマン  2015年09月15日 13:18  ID:nfq8teWO0
>>48
この人あんだけ噛みついといて
答え求められたら具体性のないものばっか並べて草も生えない
実際嫌われてるんやろなあ
3. 自他とも認めるパーティマン  2015年09月15日 13:48  ID:o.5C7xhV0
教える方が無能って言うやつは昔から捨てるほどおるのに、何年経ってもその声がなくならんのよな。無能呼ばわりしといて自分も教えられとらんやんけ。
4. 自他とも認めるパーティマン  2015年09月15日 13:51  ID:HzEy.ALg0
基本をコツコツ積み重ねていくやつと、目的から遡って必要なことを覚えていくやつがいる
とりあえずどっちっぽいか考えてから教えた方がイメージしやすい
マニュアルなんて簡単で、新人やベテランでも質問されたことは他の人も疑問に思うことがある事なんだからそれを毎日書いておけばそこそこの物が出来上がるんだから作って損はないよ
5. 自他とも認めるパーティマン  2015年09月15日 14:20  ID:OEqc.qKS0
俺はPGなんだが人間もPCもプログラム書くしかないと思う
いくら何でも原則と多少の例外(それでも漏れるものは相談)は書けるだろう
6. 自他とも認めるパーティマン  2015年09月15日 17:36  ID:UiKs2Vmo0
なっあー !面倒臭いだろ その立場になると
7. 自他とも認めるパーティマン  2015年09月15日 17:46  ID:08BjECE20
マニュアル作ったら半年で覚えたことを数日で覚えたわwwwwwマニュアル作りすらできないってどんだけ無能なんだろ?
8. 自他とも認めるパーティマン  2015年09月15日 18:05  ID:iEBt8wrz0
教える事が出来ない企業は、人を雇わなければ良いと思うんだが
9. 自他とも認めるパーティマン  2015年09月15日 20:26  ID:l7kni4w80
俺の昔の女上司なんか
「はい。これ資料ね。分からなかったら聞いてね」
で終わりだぞ。
で、資料に書いてないことを聞くと
「そんなこと資料に書いてあるでしょ」って怒鳴られて終わり。
これだからま〜ん)は
10. 自他とも認めるパーティマン  2015年09月15日 20:26  ID:L5dfC5yy0
学生時代にやってたバイトなんかでよく気がつくようになる人間もいるし、言われたことを処理するだけで他に気が回ってないやつもいるだろうよ。
一番良くないのは育てるのを先輩全員が諦めてほったらかすことだから、頑張ってほしいけど…。
11. 自他とも認めるパーティマン  2015年09月15日 22:42  ID:00EBkobQ0
>>7
すべての職種・業界でマニュアルを作ることができるかどうかわからない以上、そうやって断定するのはよくないんじゃないかな。
いろいろな業界を渡り歩いていて、断定できるのならごめん。
12. 自他とも認めるパーティマン  2015年09月16日 01:21  ID:AFD9gMbl0
褒めなきゃ人は伸びません。しかし、褒めると言っても「おぉ〜よくできましたねぇ〜」とおだてる事のではなく、出来ている部分をしっかりと自覚させることが大事。
新人のミスって、「分からない」から起きるのではなくて、「分かるのか分からないのか自分でも判断できない」から起きる場合が多い。だから、とにかく現時点で出来ている部分、分かっている部分を指摘して、確信を持たせる。とにかく「出来る・分かる」「出来ない・分からない」の要素しかないように努める。「出来るか出来ないか微妙」な要素は極力排除するようにする。そのために、しっかりと毎日褒めてやらなければならない。
13. 自他とも認めるパーティマン  2015年09月16日 17:19  ID:C2dQkzMJ0
うちはマニュアル一部ないから困ってる
マニュアルあると教わる方も教える方どちらにとってもいいよな
教えるのうまい人って凄いわ…
14. 自他とも認めるパーティマン  2015年09月16日 19:33  ID:WVdqcMsV0
>>理想の俺と現実の俺がかけ離れ過ぎてるんだよな
挙げ句の果てに仕事スタートするのが遅いですって指摘したら別セクションの上司に厳しすぎる、まだ慣れてないんだから、人をけなすなって散々言われたわ
いつまで新人扱いなんだよってな。
厳しく教えないといつまでたっても新人気分が抜けないって同じ失敗を何度も繰り返すならともかくさすがにおかしい
わからないなら教えてあげればいい、自分にとってそれがどれだけ常識だったとしても相手が知ってる訳じゃないしそれを教えてあげても怒鳴り散らしても効率が上がるわけじゃないんだから
俺は前職で理不尽な扱いされて仕事辞めたから今の職場でも後輩の質問には答えるし決して人前ではミスの指摘をしないことにしてる
ミスを隠ぺいしたり、なぁなぁで許したりするのは絶対だめだがそいつに注意するだけで済む話を無駄に大きくしたりするのは違うだろって思うから
15. 自他とも認めるパーティマン  2015年09月16日 22:45  ID:9vwtjZeo0
先輩から一気に教えられた事をメモして、そのメモをまとめ直し、整除してメモしきれなかったところを書き込んだりしていたら「そんなことは家でやって!!キーッ!」とヒスられた。
他に業務は無かったし、メモしきれなかった部分を家まで覚えている自信はなかったからやったんだが……
聞いて覚える人、書いて覚える人、実際動いて覚える人、覚え方は人それぞれだと思うんだがねェ……
16. 自他とも認めるパーティマン  2015年09月21日 17:55  ID:CTkWmgfO0
まだ後輩が少しでも見込みあればいいんだけどな…
まだ若いからまだ若いからでもう3年我慢強く耐えてるんだが、俺もうヤバいよ
17. 自他とも認めるパーティマン  2015年09月25日 12:59  ID:G1G.zl490
そいつと会話をしろよ。
そいつと会話しなきゃ、そいつの問題の原因なんて見えてこないんだよ。

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