父さんの仕事の仕方ｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗ

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1 ：VIPがお送りします

1．見積書を作る
見積書を作成できるのは会社で父だけ

2．見積もりを持って入札に行く
まともに入札できるのは会社で父だけ

3．仕事を引っ張ってこれたので現場監督をやる
現場監督を出来るのは会社で父だけ

4．図面も書く
曰く後輩が書いた図面は全部俺が書き直してるらしい


もう60超えてるのにこんな仕事の仕方してるせいで後輩が全く育たずやめられないらしい


人を育てるのって大事な仕事なんだね

16/04/09 07:18 ID:bamw/hF80.net

Comments

[1. 自他とも認めるﾊﾟｰﾃｨﾏﾝ]

現在代わりが居ないから辞めづらいって困ってるだけで、
経営者でもないんだし今までは一人天下だったんだからそのやり方も間違ってるとは言えなくね

[2. 自他とも認めるﾊﾟｰﾃｨﾏﾝ]

後続育成しなかった親父が悪いな

[3. 自他とも認めるﾊﾟｰﾃｨﾏﾝ]

無論個々の意識も重要だがそれを含めた制度作りは組織の責任だからな。

[4. 自他とも認めるﾊﾟｰﾃｨﾏﾝ]

現場にいる人間全て土方と思ってんのかこいつは

[5. 自他とも認めるﾊﾟｰﾃｨﾏﾝ]

同業から引き抜けるなら
一年あればおしえれるんちゃうんか？w

土木とか全くわからん
まあ零細ならキーパーソン1人いなくなって倒産というのは自然か

[6. 自他とも認めるﾊﾟｰﾃｨﾏﾝ]

バイトリーダー（笑）
の上位互換かな

[7. 自他とも認めるﾊﾟｰﾃｨﾏﾝ]

ぶっちゃけ父さんと部下との感覚が合わないから部下の仕事を認められないだけで、
父さんが辞めれば部下がそれなりに回すことは可能だと思う。
俺が辞めたら〜なんてのは大抵勘違いにすぎない。

[8. 自他とも認めるﾊﾟｰﾃｨﾏﾝ]

零細土木でも現場監督は誰か代わりいなきゃだろ
人に仕事預けられないタイプの人だな
というより60越えた人の代わりを作らない上司もどうかと思う

[9. 自他とも認めるﾊﾟｰﾃｨﾏﾝ]

よくある話。
特に団塊世代はライバルが多かったから、誰にも技術を伝承しない。そんな団塊が今辞めているから日本の技術力は随分と退化しているって聞く。
実際、昔はできたけど今だと作れないとかザラにある。

でもさ、資本主義なんだから当然の結果なんだよね。
親父さんだって辞められないんじゃなくて、辞めたくないから後輩を育てなかっただけ。
>1は教えてもらいたい立場だから非難しているけど、親父さんからしたらなんで飯の種を教えないといけないのかと怒って当然。

誰も悪くない。社長も後輩を育てない方針なんだろうから何も問題ない。なるべくしてなっただけ。
あえて言うなら資本主義の問題点としか言いようがないわな

[10. 自他とも認めるﾊﾟｰﾃｨﾏﾝ]

電子入札なら見積もりしなくて良いと思ってる奴がいるｗ

[11. 自他とも認めるﾊﾟｰﾃｨﾏﾝ]

市役所の土木だろうな

田舎だと分け合い談合だぜ

[12. 自他とも認めるﾊﾟｰﾃｨﾏﾝ]

やってみせ、言って聞かせて、させてみせ、ほめてやらねば、人は動かじ。
話し合い、耳を傾け、承認し、任せてやらねば、人は育たず
やっている、姿を感謝で見守って、信頼せねば、人は実らず
by山本五十六
組織にとって替えが効かないワンマン程意味のないことはないからね
何のための組織なのか

[13. 自他とも認めるﾊﾟｰﾃｨﾏﾝ]

仕事を継がせるだけの人材が来ないと
ダメなときもある
あとは教えても転職したり独立したら
それでダメになるし
難しいな

[14. 自他とも認めるﾊﾟｰﾃｨﾏﾝ]

ラーメン屋も土方も有能ならさっさと独立するから
絶対に揺るがない営業を確立できなきゃそうなる。

あとは>>1が後を継ぐとかな。

だから小無の経営者は適当な所で会社を売っぱらうのが正解。

[15. 自他とも認めるﾊﾟｰﾃｨﾏﾝ]

現場仕事では有能だけど、視野が狭いタイプだな
ひとりの人間がこなせる仕事量なんてのはタカが知れてる
だから、人を育てて仕事を回せるようにならないと業務拡大ができない
業務拡大ができないと、売上が上がらない。売上が上がらないと給料が上がらない。
仕事のやり方を自分ひとりで抱えこむことは、長い目で見ると、あまりメリットがない。

でも、日本人って細かい事には目端が聞くけど、全体的、長期的な視野で見るのは苦手な人多いから、
案外こういうタイプ多い。
トータルで見るとあまり優秀な人材とは言えない。

[16. 自他とも認めるﾊﾟｰﾃｨﾏﾝ]

米15　お金至上主義の人間が現場にいるとは思えないがなあ
まあ、経営者からすると金儲け以外の視点を持てないからそう考えるのは仕方ないけど