ライフハックちゃんねる弐式仕事・勉強 > 「あ、この会社新人を育てる能力無いわ」って思うときにありがちなこと

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2016年11月03日

53Comments |2016年11月03日 00:00|仕事・勉強Edit


1: 以下、\(^o^)/でVIPがお送りします

口頭説明だけで実践させる

うまくできない

口で説明したのになんで出来ないのと叱る


16/10/08 01:24. ID:d+5YsS5u0

3: 以下、\(^o^)/でVIPがお送りします

マニュアルが無い


16/10/08 01:26. ID:eTahY1Kt0

6: 以下、\(^o^)/でVIPがお送りします

わからないことできないことを相談する

答え教えるとできないから自分で解決しろ

仕事の期限直前、もしくは期限切れ

なんでもっと早く相談しなかったんだ


16/10/08 01:29. ID:H57GXjmG0

11: 以下、\(^o^)/でVIPがお送りします

>>6
文句あるなら経験者でも雇ってろって話だよな
だから誰も来ないんだろうな…


16/10/08 01:34. ID:d+5YsS5u0

9: 以下、\(^o^)/でVIPがお送りします

中小企業って入社したその日のうちに研修もOJTろくにせずに実戦投入するってマジ?


16/10/08 01:33. ID:RMghx2eq0

13: 以下、\(^o^)/でVIPがお送りします

>>9
卒論忙しい時期に研修と称したよくわからない事やるよ
もちろん交通費も昼食代も出ない


16/10/08 01:35. ID:CMHCzwU10

14: 以下、\(^o^)/でVIPがお送りします

なんでそんな会社が続くか不思議だよな?それはそれで育ってはいたんだろうか


16/10/08 01:36. ID:KBqhfVUqd

19: 以下、\(^o^)/でVIPがお送りします

>>14
もともと固定された従業員でずっとやってきた企業だったけど急に売り上げが伸びたから増員募集とかそう言うのもあるのかもな。
人に物を教える事が出来ない人間が多いのが中小の弱みなのかも


16/10/08 01:38. ID:d+5YsS5u0

28: 以下、\(^o^)/でVIPがお送りします

>>14
ああいうのはかつての天才が努力して組み上げシステムを引き継いでただけだからね
これからの時代はガンガン消えてくよ

「貴社に若い子が勤めたくなるような魅力があると思いますか?」って言ったら低賃金で外国人や非正規ばっかり入れてるくせに「伝統と信頼」って笑わせるよ


16/10/08 01:43. ID:CMHCzwU10

16: 以下、\(^o^)/でVIPがお送りします

とにかく怒鳴る
TPOも関係なく怒鳴ることで新入社員の気が引き締まって仕事が
できるようになると思い込んでる


16/10/08 01:37. ID:3VZwIKbQ0

17: 以下、\(^o^)/でVIPがお送りします

失敗して叱るのも育てていると言えば育てているだろう


16/10/08 01:38. ID:KBqhfVUqd

20: 以下、\(^o^)/でVIPがお送りします

自分と気の合う育てかたか気の合わない育て方の違いじゃないのか?


16/10/08 01:39. ID:KBqhfVUqd

21: 以下、\(^o^)/でVIPがお送りします

メモ作ればええやないの


16/10/08 01:39. ID:bOK2I+l40

25: 以下、\(^o^)/でVIPがお送りします

>>21
メモって大事だよな
上司にメモに頼るなっていうけど俺は絶対大事な仕事のときはメモ見直すわ。
失敗しても良いって言うなら好きにやらせて貰うが責任を取るのは上司だからな。


16/10/08 01:42. ID:d+5YsS5u0

24: 以下、\(^o^)/でVIPがお送りします

なんの説明もなくいきなりやらせて
「おまえこんなこともできねえのかよwww」
とバカにする
こっちから質問しても教えてはくれない

毎日バカにするだけで一切説明をしないで
「おまえここに来てからどれくらいたった?まだ出来ねえの?」
と説教をする

比較的歳の近い先輩にお金を渡して土下座で頼み込んで仕事を教えてもらって実践するも
先輩に嘘をつかれてたらしくて激怒される
その様子を見て先輩はニヤニヤ


16/10/08 01:41. ID:pXkPdRA70

29: 以下、\(^o^)/でVIPがお送りします

>>24
シャレにならんな、俺なら社長にちくるわ。


16/10/08 01:43. ID:d+5YsS5u0

26: 以下、\(^o^)/でVIPがお送りします

叱ることで気が引き締まる
叱られた悔しさで這い上がる
こんな風にすべては希望的観測に基づいてる


16/10/08 01:42. ID:3VZwIKbQ0

31: 以下、\(^o^)/でVIPがお送りします

>>26
叱る内容にも寄るがな…
意味があって叱ってるのと期限が悪くてここまで叱る必要あるのかって内容。

やりすぎると誰も何もしてくれなくなってしまう。


16/10/08 01:45. ID:d+5YsS5u0

33: 以下、\(^o^)/でVIPがお送りします

>>26
虫の死骸を食わされたりロッカーに入れておいた通勤用の私服を燃やされたりという叱られ方をした俺は
一体何を学びとればよかったのだろう


16/10/08 01:47. ID:pXkPdRA70

38: 以下、\(^o^)/でVIPがお送りします

>>33
スマホで現場写真撮って警察か法律相談へGO
企業は体面気にするから話がデカくなるとビビるよ
たとえ警察が思うように動いてくれなくても抑止力になる


16/10/08 01:51. ID:3VZwIKbQ0

27: 以下、\(^o^)/でVIPがお送りします

・会社から社員に教育はしない社員は自分で学ぶものだ
・基本的なことは教えるが応用は自分で考えろそうしないと本人の為にならない

こんな会社にいたことある

ある日先輩の抱えてた仕事で問題発生して上司に相談するも上記理由から対応策は教えてもらえず
どうにか先輩自身で考えた方法で対応するもお客様納得せず結局その仕事無くなってしまった
先輩は上司に謝りに行くとともにあの場合どうしたらよかったのかと問うもまたしても上記理由から解決方法は教えてもらえなかった


16/10/08 01:43. ID:2RjuOzZWd

62: 以下、\(^o^)/でVIPがお送りします

>>27
徒弟制度の真似事やってんだろな
言語化できないことを教えるのならそれでいいんだけど
実際は言語化できるとこまでそんなことをするから
余計に効率が悪くなる

学生なら給料をもらうわけじゃないからそういう試行錯誤でいいんだけど
社会人だと時間で給料をもらうわけだから
そういう効率悪いのはアホなんだよな


16/10/08 02:06. ID:wY/S5GrY0

30: 以下、\(^o^)/でVIPがお送りします

昔はうまく行ったから今もうまく行くに違いない
俺はこれでうまく行ったからこいつもこれでうまく行く
上のほうの年寄りはこの思考だ


16/10/08 01:44. ID:3VZwIKbQ0

34: 以下、\(^o^)/でVIPがお送りします

育てるテンプレがない。故に、トレーナーで差が出すぎてしまい、能力がまばらになる


16/10/08 01:48. ID:xaN7XLWo0

37: 以下、\(^o^)/でVIPがお送りします

ま、でもこういうことはどの時代もどの職場もどの人間関係でもありそうな気はしないでもないけどな
だから俺が変えてやる!ってのが俺自身は好みのタイプ


16/10/08 01:49. ID:KBqhfVUqd

42: 以下、\(^o^)/でVIPがお送りします

>>37
時間と人間の性格ってどうあがいても変えることが出来ないぞ…
自分が変わるしかない…それでもどうにもならなきゃ会社を見切るか
我慢して勤めるしかない。


16/10/08 01:54. ID:d+5YsS5u0

40: 以下、\(^o^)/でVIPがお送りします

結局さ本人が覚える気無かったら
どんな長い時間かけて教育しても
何も身についてない訳さ
現場の緊張感の中で覚えていくのが
1番効率が良いと思うね


16/10/08 01:52. ID:Jy7Lu/fhM

45: 以下、\(^o^)/でVIPがお送りします

>>40
雰囲気になれたあたりが一番仕事覚えやすいよな。
空気を作るのも先輩達の役目だったりするから


16/10/08 01:57. ID:d+5YsS5u0

47: 以下、\(^o^)/でVIPがお送りします

上司がどうのこうのって話だと、新卒入って3日で「次でお前との契約切るから明日から来なくていい、次の仕事探せ」って言われたから仕事休んだら「根性云々ゆとり云々を延々言われた」って話を聞いたことある
無意味に煽って人員と時間を無駄にした挙げ句、自分が自宅待機を命じてるのにキレるという


16/10/08 01:58. ID:CMHCzwU10

48: 以下、\(^o^)/でVIPがお送りします

どうなんだろうな
怒られながらでも体当たりでガツガツ行くのを50代60代は求めてんのかなと思う
見てると怒ることが挨拶代わりになってんだよね


16/10/08 01:58. ID:3VZwIKbQ0

53: 以下、\(^o^)/でVIPがお送りします

口で教えてくれるならまだマシ
ひどいとこだと全く教えてくれない

自分なりにまとめて「こんな感じでどうですか?」と聞くと
「これは違う こうしろ」 これでさっきやった作業が台無し

これを10回くらいやってやっと成果品になる


16/10/08 02:01. ID:wY/S5GrY0

57: 以下、\(^o^)/でVIPがお送りします

消防って陰湿だよねぇ
警察も闇深だし、命の関わる仕事だと精神壊れるのな
自衛隊はどうなんだろ


16/10/08 02:02. ID:qig4uygh0

60: 以下、\(^o^)/でVIPがお送りします

>>57
知り合いは休みの日に必ず晩酌するから呼び出しあっても絶対行かないって行ってたよw
ちなみに田舎の消防署なw


16/10/08 02:05. ID:d+5YsS5u0

61: 以下、\(^o^)/でVIPがお送りします

警察消防自衛隊はクビにはしないけど、組織に置いとくと危ない奴をいじめて排除していくらしいな
公務員だからリストラとかないからwwって思ってるとひどいいじめ受けて退職コース
もう組織の暗黙のルール


16/10/08 02:06. ID:3VZwIKbQ0

63: 以下、\(^o^)/でVIPがお送りします

>>61
でも実際人命救助ってすごい仕事だよな尊敬するわ…


16/10/08 02:07. ID:d+5YsS5u0

66: 以下、\(^o^)/でVIPがお送りします

>>61
チームワーク乱す奴がいたら周りが死ぬからなぁ
それは仕方ないのかもな


16/10/08 02:09. ID:qig4uygh0

69: 以下、\(^o^)/でVIPがお送りします

手取り足取り教えるのが成長するのか
最低限の説明でやらせて失敗させて怒鳴るのが成長するのか

俺は前者だと思って理解出来るように頑張っちゃうが
もしかしたら成長阻害してるんじゃないかと心配になる


16/10/08 02:11. ID:u9Qf5xhF0

72: 以下、\(^o^)/でVIPがお送りします

>>69
最低限の説明でやらせて失敗させて手取り足取り教えるのがいいよ


16/10/08 02:12. ID:+x5AjM320

87: 以下、\(^o^)/でVIPがお送りします

>>72
失敗は踏ませるべきか
痛い目みた時が一番脳みそに刻まれるのは確かだわ


16/10/08 02:27. ID:u9Qf5xhF0

78: 以下、\(^o^)/でVIPがお送りします

>>69
何をするのか
どうするのか
過去にはどういうやり方があったのか
最終的に何が目的なのか
また
何故そのやり方がダメなのか(先方がそれを望まない等)

これだけを機械的に伝えれば若者は勝手に考えて、いくらでも育つよ


16/10/08 02:15. ID:CMHCzwU10

85: 以下、\(^o^)/でVIPがお送りします

>>78>>80
これは同意

作業自体が目的化したらイレギュラーに対応できない
単に「こういう理由でこの作業ができません」という結果を返すだけ

作業の最終的な目的を理解させることで、その作業は手段に過ぎないということを理解し、
イレギュラーの解決に取り組む姿勢を持ちはじめる


16/10/08 02:24. ID:v+ty07/J0

88: 以下、\(^o^)/でVIPがお送りします

>>85はやっぱたぶん頭が良いんだと思う。
根本的に俺と頭の作りが違う。というか社会と一体化してるイメージがあってとてもじゃないが真似出来そうにないわw

俺なんて休日なにしようかとか自分の趣味とか生活が目的で働いてるからなぁ
そっちは本当自分の好きな仕事を物にしたってイメージがある。


16/10/08 02:29. ID:d+5YsS5u0

80: 以下、\(^o^)/でVIPがお送りします

実際、いい子が育ってるところは怒るにせよ怒らないにせよ、何を目的とした作業なのかを伝えてる
何が目的かがわかれば、工夫して効率化する子さえ居る


16/10/08 02:18. ID:CMHCzwU10

87: 以下、\(^o^)/でVIPがお送りします

>>80
目的とか論理とかは大切だよな

XXXだから(XXXするために)YYYする
って教えれば
XXXだから(XXXするために)ZZZしなきゃならんだろう
と教えていないZZZにも対応できる

教える立場になってみると
意外と論理立てて説明できないことも出てくるんだよなぁ


16/10/08 02:27. ID:u9Qf5xhF0

82: 以下、\(^o^)/でVIPがお送りします

あと上と下とでコミュニケーション取れてないよな
上は黙って言うとこ聞けや、お前の話なんて聞いてないからってスタンス
下が上に聞くとめんどくさがるからもう言わない
たった1、2分のやり取りでお互いなにがすれ違ってて、お互いなにが問題がわかるかもしれんのにそれを放棄してる
話聞くぐらいタダなのにその手間を惜しむ


16/10/08 02:21. ID:3VZwIKbQ0

86: 以下、\(^o^)/でVIPがお送りします

>>82
もう立場が上の人間ほど面倒ごとを嫌うからな…相談に乗ってはくれど解決に進む事はかなり少ない…
どうしても耐えられない、会社に居られないっていうなら自分が一度本気になって見るのも手かもな。
それでダメなら会社を辞めるか我慢して勤めるか。
ぶっちゃけ10年以上会社慣れしたりしてるとやめても次の会社とかって長続きしなさそうなイメージがある


16/10/08 02:25. ID:d+5YsS5u0

84: 以下、\(^o^)/でVIPがお送りします

協調性協調性言いながら個性と主体性を求め
その個性と主体性も少しはみ出すとあら不思議、協調性のない人間に成り下がる


16/10/08 02:24. ID:3VZwIKbQ0

89: 以下、\(^o^)/でVIPがお送りします

好きな事が仕事って言える人間ほど凄いと思うものはない
勿論そこへ到達するための努力もそうだが
仕事が好きと言える精神の強さに尊敬してしまう。

自分がいかに惨めで小さな人間かと言う事を痛感させられたわw


16/10/08 02:32. ID:d+5YsS5u0

68: 以下、\(^o^)/でVIPがお送りします

よし
怒られてもあしらわれても平然としてガツガツ仕事のこととか食いついていくわ
図太く厚かましく社会人やるわ


16/10/08 02:10. ID:3VZwIKbQ0

74: 以下、\(^o^)/でVIPがお送りします

>>68
まあでも結局は自分が生活する金のために働いてるわけだしな…
覚えるまでしがみつくしかないんだよ

会社に「残れる人」と「捨てられる人」の習慣

16/10/08 02:12. ID:d+5YsS5u0


この記事へのコメント


1. 自他とも認めるパーティマン  2016年11月03日 00:12  ID:huzLk5jp0
好きな事が仕事って言える人間ほど凄いと思うものはない
勿論そこへ到達するための努力もそうだが
仕事が好きと言える精神の強さに尊敬してしまう。 …この手の人は退職した後がつらいんだよ

怒鳴ってればそれでいいって上司はさっさと滅びて
2. 自他とも認めるパーティマン  2016年11月03日 00:19  ID:6MIx.Y7q0
飛び蹴り、連帯責任、かつあげ、背後に立って鼻息を当てる
などが見とがめられない出向先へ研修なしに送り込む
3. 自他とも認めるパーティマン  2016年11月03日 00:25  ID:QQX9B.W.0
簡単にキレて怒鳴り散らしてる内容のほとんどが悪口だけ
4. 自他とも認めるパーティマン  2016年11月03日 00:27  ID:nfZUxdI30
マンパワーに頼っている
5. 自他とも認めるパーティマン  2016年11月03日 00:30  ID:pMpeULEy0
説明だけでやらせるぐらいなら説明なしでやらせたほうがましだぞ
6. 自他とも認めるパーティマン  2016年11月03日 00:44  ID:Dy428YLO0
叱ると褒めるは1:5位がいいっていうよね。あくまでも頑張ったのは部下だという体を持たせてあげないと育たないよ。じゃあ上司は全くミスをしないで育ったのかという話になるしね。

無能な部下も多いけど、無能な上司も多いよ。
7. 自他とも認めるパーティマン  2016年11月03日 00:49  ID:2MG.B.fh0
皆が職場の流儀や空気に染まっており、自分らを客観視できてない。
転職しまくってたら分かるけど、職場ごとに価値観と空気って全く違うよね、はたからみたら異常なカルトみたいな職場も多いのに本人達は気づいておらず、新人にそれを押し付けたらそりゃ戸惑うわな。
8. 自他とも認めるパーティマン  2016年11月03日 01:04  ID:5OZkqI3M0
放任主義という名の放置
9. 自他とも認めるパーティマン  2016年11月03日 01:18  ID:sr67TKEe0
新人の頃、業務量多すぎて、先輩に相談したら、『今までの先輩達も通った道だからガンガレ』言われたけど、身体壊して辞めることになった。後から、その業務は親会社の方針でかつて無い程、年単位でどんどん仕事量が増え、新人でも無い前任者も辞めた、と聞いた。誰も通ら無かった道なき道を歩いてたらしい。
他にも自分の教育係やエース含めて3人は辞める予定だった為、新人が育たないと辞められない状況だった。ひとがどんどん辞めて行くけど、田舎では大きかったから、高卒者だけは入れ食いだったと思う。
10. 自他とも認めるパーティマン  2016年11月03日 01:37  ID:Qqw8chVL0
やるぞコール
毎日1人ずつ○○宣言をさせる
仕事に向かう意志、姿勢重視。

あのな、お前らガキの頃かめはめ破練習しても出らんかったやろ。
声出しで不良品減らんことくらい、いい加減気付や。

って言ったら、ガチギレされてワロタw
11. 自他とも認めるパーティマン  2016年11月03日 01:45  ID:PX8GrvnDO
ます サンプルを見せて、説明してNGを事前に伝える。 1度目に評価してGOサイン。 しばらくして再度チェックする。 最後に再度チェックする。 次の仕事は水平展開可能か、少し高度な仕事。 この繰り返しだ。 自分で考える奴は仕様書を見て、分からない所を聞いてくれる。 使え無い奴は単純なレベルの低い事だけをやらせる。 自分が何年も掛けて、掴んだカン所を噛み砕いて教えてやるが、それが当たり前だと思うな!
12. あああ  2016年11月03日 01:54  ID:Eu5tOgOw0
先輩・上司・会社も悪いけど、そんなとこにしかいけない自分も自省して、
対策考えないと仕方ないからなー?
上司先輩は、いざとなれば自分でできるが、お前らはいざとなってもできないんだから、
最終的に割り食うのは、お前らだぜ。
13. 自他とも認めるパーティマン  2016年11月03日 02:00  ID:n82KBkl10
そもそも人がいないし
人手が足らなくて常に皆がいっぱいいっぱいだからただ単に丸投げされる
自分なりに勉強し苦労してなんとかやり遂げるんだけど
誰もチェックしないし何のフィードバックも得られないので成長の実感も無い
そういう人間が育っても人に教えられたことがないので教えることもできない
負の連鎖で最後は業務も人間関係も崩壊する

中小企業じゃなくて巨大企業でも配属された部署やチームによっては普通に起こり得るよ
上記は実体験
14. 自他とも認めるパーティマン  2016年11月03日 02:06  ID:PX8GrvnDO
有能な上司 報連相 をし易い 雰囲気 を作る。 無能な上司 報連相 を させるだけ。 しかも 飲み会は 強制する。 率先垂範 率先自範
15. 自他とも認めるパーティマン  2016年11月03日 02:12  ID:zxNJc.Y50
>>87
>XXXだから(XXXするために)YYYする
>って教えれば
>XXXだから(XXXするために)ZZZしなきゃならんだろう
>と教えていないZZZにも対応できる

そこまで気が回らん。
教えられたことをそこまで応用できるんならクビになんてならねーよ!
16. 自他とも認めるパーティマン  2016年11月03日 02:35  ID:72xMSXdF0
入れ替え激しくてそもそも育てる気がない所
17. 自他とも認めるパーティマン  2016年11月03日 02:47  ID:OQJMuQJN0
教えなくても自力でできるスーパーマンは新人に仕事も教えないようなクソ企業には入らない。
企業側も新人側も己のレベルが低い事を自覚してお互い謙虚になるべき
18. 自他とも認めるパーティマン  2016年11月03日 03:08  ID:bC5KADNV0
職人気質気取り文化というかなんというか
教育が下手すぎるし上に立つ人が屑揃い
19. 自他とも認めるパーティマン  2016年11月03日 03:18  ID:QdiowrhD0
無能擁護がキモチ悪い…
20. 自他とも認めるパーティマン  2016年11月03日 03:47  ID:vfnRC2yz0
オレ「予定通り有給とります」
上司「何!?おまえはこのクソ忙しい人が足りないときに有給取るのか!?」
オレ「人を入れてくれってなん十回も言いましたよね!?入れてくれたらちゃんと育てるからってなん十回も言いましたよね!?自分の責任ですよね!?」
上司「オレが出勤すればすむ話じゃん、責任感ないの?」
オレ「・・(なんやこいつなめとんのか)」
21. 自他とも認めるパーティマン  2016年11月03日 04:38  ID:5W91BkqM0
前やった派遣で三ヶ月も行かない新人の俺に新人指導させるとかあったなぁ
リーダーっぽい若い男社員は新人来てもほぼ放置するくせにすぐ怒鳴って新人萎縮させるとかいう無能
俺は派遣だったんでうまく辞めたけど短い期間でさえ辞めてく人が何人もいたし未だに人足りないとか電話が来る
まず足りないから取ってるクセに受け入れる体勢がないしみんな新人の面倒見たがらなくて自分の事だけやってりゃいいって感じ
教えても面倒臭そうなのが態度に出てるし厳しいから辞めてく、やり方がおかしいのに気づかないんだよね
22. lifepha !?cker  2016年11月03日 04:51  ID:mXq27waO0
人を育てる能力ww
自分でどうにかしろよwww
23. 自他とも認めるパーティマン  2016年11月03日 05:24  ID:bjQlv5TD0
まず一気に1-100まで全部教えるんだよ
覚えられるはずがないから必ず失敗する、失敗したらそのたびに教えてやる
そうするとうろ覚えだった1-100がだんだん繋がっていって出来るようになっていく
24. 自他とも認めるパーティマン  2016年11月03日 06:37  ID:IK8ebta00
昔バイト始めたら研修無しでいきなり売り場に入ったな
バイトなら普通なのかと思ってたが違うのだろうか
25. 自他とも認めるパーティマン  2016年11月03日 07:53  ID:8qpPjf.g0
君らが無能な場合もあるよね
無能ゆえに問題の本質を理解できていない

もっと言えば、「本質」という概念すら理解できていない
26. 自他とも認めるパーティマン  2016年11月03日 07:56  ID:yOXKkH4s0
※25
「新人」だから「できない」のは「当たり前」前提で話をするべきだけど馬鹿かね君?
27. 自他とも認めるパーティマン  2016年11月03日 08:08  ID:8qpPjf.g0
※26
馬鹿は君だよ・・・

新人とベテランの違いってなんだい?
仕事の分野の専門知識と、業務経験だけだよ
それ以外の、全人類が共通して持つ要素において差があるってことだよ、分かるかい?

例えば、「物事の考え方の指向」。
自分が関係する問題において、その原因を全て環境のせいにするネガティブさ。
対して、同じ場面でも、自分の力量不足と捉えて反省したり
「環境が悪いなら、どう行動すればそれを改善できるか」と前向きに考えるポジティブざ。

こういう、社会人歴や立場に左右されない、人間の本質的部分に差があるんだと言ってるんだよ。
28. 自他とも認めるパーティマン  2016年11月03日 08:20  ID:8qpPjf.g0
新人の抱く理想の社会像と
実際の社会の間に差があるのは当たり前だ
指導力のなさもまた、その差のひとつ

もし君らが有能なら、より優れた教育方法を思い付き、
効果を検証し、上司を説得できるだろう。
思い付くことすらできない無能なんだから、嘆くだけにとどまってるんだろうね。
29. 自他とも認めるパーティマン  2016年11月03日 08:35  ID:vrt5gV.A0
全員初球で打ち取れば27球で試合終わる理論か
30. 自他とも認めるパーティマン  2016年11月03日 08:42  ID:gAhLnzxK0
仕事のやり方を具体的に一から十まで細かく教え、どうやったら効率よく上手く出来るかを本人に考えさせない、或いはお手本になる奴を提示して本人に学ばせない無能上司
ま、同じ部署じゃねーし関係ないけど
31. 自他とも認めるパーティマン  2016年11月03日 08:48  ID:gAhLnzxK0
あと部下を信頼しないで自分が上司であることに執着して部下より何でも出来ていたい、プライド最優先で仕事の分担が上手く出来ず自分一人だけ忙しい忙しい言ってる無能も見てて笑えるわ
使える部下がいるなら使えよ お前の仕事はあらゆる仕事が出来ることじゃなくて部下をまとめる事だよ
それも他チームだから関係ないけど
32. 自他とも認めるパーティマン  2016年11月03日 10:03  ID:wQ.jX8Mw0
教えてくれない会社があるのも事実だが
教えるに値しない低レベルすぎるやつが射るのも事実だと思うぞ

配布資料の紙の枚数くらい数えられるようになってよほんと
これ何教えればいいの?数字?
33. 自他とも認めるパーティマン  2016年11月03日 10:42  ID:9YcO1ma00
2年目の社員に新人教育させちゃいかん。
新人教育は優秀なベテランがしないと、数年後ひどいことになる。
34. 自他とも認めるパーティマン  2016年11月03日 11:09  ID:y2.lzZAo0
会社にこういうこと言う奴居るけど、はよやめんかな〜っておもう
お前以外は成長してるのよ、こいつさえおらんかったらって何度思ったか
35. 自他とも認めるパーティマン  2016年11月03日 11:26  ID:UqJ7BeFm0
単純作業を黙々とこなすだけの仕事に
人が足りないと理由で長期的に新人を入れる
その部署の先輩たちは無能でそれしかできないで追いやられた人たち
36. 自他とも認めるパーティマン  2016年11月03日 11:26  ID:Jvm0puBr0
日本人は自分より若い人間をいじめるのが大大大好きやからしゃーない
37. 自他とも認めるパーティマン  2016年11月03日 12:14  ID:Fuv6P2D80
マニュアル化できてないだけで無能
これを言うとマニュアル化できない仕事がどうのうこうの言い出す奴がいてさらに無能感でる
そもそもほとんどの会社には人に物事を教えられるだけの人材はない
3日でわかることを半年かけて教えるのが仕事
38. 自他とも認めるパーティマン  2016年11月03日 12:48  ID:PmElhHx.0
まあマニュアルがない云々言う奴に限って、自分でマニュアル作ろうとはしないよな。
新人を見切る事はしないけどそういう2年目3年目は見切って基本雑務要員にしてしまうわ。
39. 自他とも認めるパーティマン  2016年11月03日 13:01  ID:BgRoDsJi0
中途でも別の会社に入ったらその会社のやり方を学ばないといけないから、すぐ何でもできるわけじゃないよね。。。

今の会社は新規立ち上げで入ったけれど、社長はある業務を自分へ完全ぶん投げしたかったらしい。自分はその分野の知識程度しかなかったから、本とか見ながら必死に書類作ったり手続きしてきた。
でも、社長曰く「ここは出来立てで人数少ないし、我々は教育している暇はないし、する気もない」「思っていたレベルに到達していない」「これからの伸びしろが期待できない」「ミスがあった(但し社長はそれ以上のミスをかましていた)」でクビ宣告。
ここまで面と向かって教育する気はないって言われて驚いた。頑張ろうって思っていた意思が一瞬で消え去ったよ。
40. 自他とも認めるパーティマン  2016年11月03日 13:28  ID:yqNGQpz40
職人気質も徒弟制度も間違いじゃないよ
だけどそれは、先人が目の前で実践して見せて
そこから学び取れ、というやり方
成功例を見せずに自分で考えろだとか、放置以外の何物でもない
41. 自他とも認めるパーティマン  2016年11月03日 14:01  ID:C5P93K2UO
聞いても聞かなくても怒るメモ取れ老害がいる
42. 自他とも認めるパーティマン  2016年11月03日 14:02  ID:C5P93K2UO
技を盗めとか時代錯誤な職人気質
43. ランチパックのナナシの剣で傷付けたピアノ  2016年11月03日 14:49  ID:uUd5ADQV0
バイトではよくあること。
ロクに説明もせずに現場に投入→当然失敗するからそれを叱り上下関係を叩き込むことから始める。
44. 自他とも認めるパーティマン  2016年11月03日 15:59  ID:NjSseeWk0
人事の決裁が現場の多数決
45.   2016年11月03日 16:40  ID:LFQ9mYUJ0
昇進が筆記試験
46. 自他とも認めるパーティマン  2016年11月03日 17:53  ID:OsV6xK0U0
まず通勤費が全額でない会社
47. 自他とも認めるパーティマン  2016年11月03日 18:14  ID:HRcUa5Pu0
俺の指導員は入社3年目の先輩だったが、酷かったわ
質問してもキレるばかりで何も教えてくれず、会話もロクに成立しない
今から思えばソイツも何もわかってなかったんだろうな
48. 自他とも認めるパーティマン  2016年11月03日 18:29  ID:pr8q24e30
俺の場合
1 全く畑違いの部署に配属
2 上司が典型的な無自覚パワハラタイプ。口頭でベラっと教えてミスさせて
  詰って上下関係意識させる猿
3 それでもどうにか仕事を憶える。ついでに、その上司が一生かかっても取れな  さそうな資格を取得 ←今ここ
転職求人が多く出回る1〜3月までに更に仕事を憶えて、とっとと転職する予定。

まあ合理的な社員教育なんてぶっちゃけ中小企業で求めてはいけないな
それができないから中小企業なんだから
49. 自他とも認めるパーティマン  2016年11月03日 20:09  ID:If4Onfs.0
日本は新人教育が陰湿なイビリとワンセットだからね。
必ず支配的上下関係に持っていこうとする。
それを拒否するとハブられるしさ。
こういうのは国民性なんだろうか。
50. 自他とも認めるパーティマン  2016年11月04日 19:22  ID:igh5TTkP0
「やってみせ、言って聞かせて、させてみせ、ほめてやらねば、人は動かじ。」
昔の人はよく言ったもんだ
51. 自他とも認めるパーティマン  2016年11月08日 21:09  ID:yVGWCMnm0
※27
やっぱお前バカじゃん
その経験に大きな差があるからできないんだろ
まあ本質主義者はバカの代名詞だけどさ
52. 自他とも認めるパーティマン  2016年11月09日 22:46  ID:lxUBpq.b0
チェルシーはブラック企業。

アーセナルはホワイト企業。
53. 自他とも認めるパーティマン  2016年11月12日 04:37  ID:HosZc8YM0
中小も様々だが、社長や役員の学歴低いところはやはりレベルが全てにおいて低く、教育もショボい。マニュアルなんてない。恐らく新人の頃はわかるまいが、効率の悪さなどが目についてくる。出来る奴は3年計画で転職する。

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