ライフハックちゃんねる弐式就職・転職 > 「50代がいない、中途半数、完全実力主義」 出来たばかりの大企業子会社の魅力

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2018年09月06日

10コメント |2018年09月06日 09:00|就職・転職Edit


1 :名無しさん@涙目です。
学歴フィルター 大手企業より子会社の方が使う動機強くなる



https://www.news-postseven.com/archives/20180609_673000.html?PAGE=1#container

18/09/04 10:20 ID:p0k4a/eI0.net

2 :名無しさん@涙目です。

実力主義という名の労基破ったものほど出世できるぞという脅迫


18/09/04 10:21 ID:Yc5u0XrD0.net

5 :名無しさん@涙目です。

部門ごと本体から切り離す形で子会社つくるイメージだったけど一から作ったりすることもあるんやろか


18/09/04 10:25 ID:Tf/CT9Lv0.net

6 :名無しさん@涙目です。

>>5
無い無い
人も他の子会社や親会社からの寄せ集めだよ


18/09/04 10:28 ID:dR6uEWsG0.net

11 :名無しさん@涙目です。

>>5
上層部から中層部までは本社で固めて、下っ端は中途と新規採用のパターンだろね。
採用されやすいけど課長から上は本社からの出向。
時代が進むと叩き上げが課長になる。(ここが限界点)


18/09/04 10:36 ID:Fgn3goIR0.net

13 :名無しさん@涙目です。

>>11
大企業子会社の叩き上げ課長ゴールって、普通のサラリーマンとしては成功コースだと思うけど。
年収にして900万ぐらい。

大抵は本社の幹部候補が数年だけ通過儀礼としてやって、部長などになるんだし。


18/09/04 10:40 ID:ZFJsH1+a0.net

7 :名無しさん@涙目です。

むしろ50代ばかりの可能性もw


18/09/04 10:29 ID:CG7eXu/n0.net

8 :名無しさん@涙目です。

親会社からの出向の役職者がいるだろ
あとはたいていが天下り先だよな


18/09/04 10:32 ID:NTtU41Wk0.net

10 :名無しさん@涙目です。

NTTはいっぱい作っていっぱい潰してリストラしてたな


18/09/04 10:35 ID:TIqNS6iJ0.net

12 :名無しさん@涙目です。

相談役や顧問がいるなら問題ないと思うが。
元そういう職場出身者として。


18/09/04 10:39 ID:FdOQbb9E0.net

15 :名無しさん@涙目です。

大手メーカー子会社や孫会社は給与が多少良くても
労働時間が親会社と雲泥の差ってのも少なくない。

定時に帰れてソコソコの給与が理想だね


18/09/04 10:43 ID:fVGbiGZ10.net

16 :名無しさん@涙目です。

大手はOBがある程度選別してくれるからな
下手なの入れると自分の評価が下がる
中小は採用数が知れてるのと毎年採用する訳じゃねえからパイプも無い


18/09/04 10:48 ID:GIKVjsNJ0.net

17 :名無しさん@涙目です。

使えない人たちを集めて雑用やらせてたってのは何度かみたな
基本的に部門切り離しが多いだろ
それか他社の子会社化


18/09/04 10:50 ID:/+EwIDtp0.net

19 :名無しさん@涙目です。

>>17
ソフトハウスは子会社多いね。
5チャン銀行なら5チャンシステムサービスってな会社名。


18/09/04 10:52 ID:Fgn3goIR0.net

20 :名無しさん@涙目です。

大手の子会社なんて、親会社からの天下りばっかで出世できないぞ。


18/09/04 10:54 ID:xyiIN6ie0.net

25 :名無しさん@涙目です。

>>20
俺が入社当初、大手の関連企業だったのが、統合に次ぐ統合で、気付けばグローバル従業員数一万人の大企業になってしまった。
切り捨てどころか、本社社員。

まぁ担当してるのが現場職だから、仕事内容は全く変わってないがw


18/09/04 10:58 ID:ZFJsH1+a0.net

28 :名無しさん@涙目です。

>>25
持ち株会社解禁されてからそういうの増えたよな


18/09/04 11:01 ID:GIKVjsNJ0.net

29 :名無しさん@涙目です。

>>28
あれ、ポスト減らしもあると思うんだ。
子会社作りまくりの日立も統合化すすめてるし。
なんというか、運が良かったと思う。
俺自身、氷河期世代だし。


18/09/04 11:08 ID:ZFJsH1+a0.net

21 :名無しさん@涙目です。

付部長、担当部長、部長代理、専門部長、副部長
みんな揃って、部長特戦隊。

※部下はいない。


18/09/04 10:55 ID:k/G1GU3Z0.net

22 :名無しさん@涙目です。

天下りにも二種類あってバリバリでやってきた人が降りてくるとマジで助かる
ゴミが降りてくるともう職場無能汚染


18/09/04 10:55 ID:28A/sxD+0.net

24 :名無しさん@涙目です。

>>22
あるあるw
お払い箱的な奴と年齢的な奴と、全く違うわな


18/09/04 10:56 ID:dR6uEWsG0.net

27 :名無しさん@涙目です。

>>22
実務派の課長が階級上げて子会社部長になるイメージ。
基本的にはできる人が多いんだろうけど、やる気が空回りはあるかもしれん。


18/09/04 10:59 ID:Fgn3goIR0.net

26 :名無しさん@涙目です。

あといつ身売りされるかもわからんしそんな良いもんじゃない


18/09/04 10:59 ID:xnZpJ2/40.net

34 :名無しさん@涙目です。

吸収されて子会社化したが、給与体系は前のままのクソみたいな給与


18/09/04 11:15 ID:ynTxY4Bq0.net

35 :名無しさん@涙目です。

>>34
当たり前だろ
利益出してから言えよ
いるだけで給料上がると思ってるのか?


18/09/04 11:17 ID:DYLo2WGr0.net

36 :名無しさん@涙目です。

出向でコロコロ変わる取締役
無理やり成果出すために改革改革で全てぶっ壊して去っていく


18/09/04 11:17 ID:ynTxY4Bq0.net

38 :名無しさん@涙目です。

>>36
そりゃ出世街道上で出向してくる人と
完全に目が消えて飛ばされる人じゃ全然違うだろうな
この手の子会社ってそういうのがあるからほんとややこい


18/09/04 11:22 ID:xnZpJ2/40.net

37 :名無しさん@涙目です。

出向で専務やら本部長やら人事部長やらが来て、
元々2年任期だけどなにか成果として挙げねばならず、
今ある妥当なシステムやフローをやたら複雑にして帰っていく...

1年に1度しか発生しない案件の詳細フローを徹底暗記させんな


18/09/04 11:20 ID:lI6ZgiYD0.net

39 :名無しさん@涙目です。

>>37
どこも一緒なんだな
何もしない上司だと最も成果を出せるってのが皮肉だ


18/09/04 11:28 ID:pJiN5ekv0.net

50 :名無しさん@涙目です。

うちプロパーは部の次長まで
あとは親から降りてくる
社長はカムバックする人もいるけどあとは片道乗車券


18/09/04 12:32 ID:tTE6ua3N0.net

59 :名無しさん@涙目です。

上級管理職は親会社や取引先から左遷されてきた無能
本体の20代担当者にヘコヘコ頭を下げる
親会社の構造改革で真っ先に標的となる

うーん中小零細よりかは遙かにマシだけど…ってとこだね

中途採用の新ルール

18/09/04 20:29 ID:ZzHN7TSO0.net

編集元:「http://hayabusa3.2ch.sc/test/read.cgi/news/1536024009/



 コメント一覧 (10)

    • 1. 自他とも認めるパーティマン
    • 2018年09月06日 09:33
    • 機械エンジニアやってて色んな会社行ってるけど
      中小企業にくる大手からの顧問ってのは使えない奴多すぎ
      勿論超有能な人もいるけど、こんな奴に金払ってるの?って奴も
    • 2. 自他とも認めるパーティマン
    • 2018年09月06日 09:42
    • 30代後半〜40代前半の中堅がポッカリ開いてる
      氷河期かな
    • 3. 自他とも認めるパーティマン
    • 2018年09月06日 10:13
    • いまの時代はキツいだろ
      叔父が高卒で小規模会社からグループ会社化からの事業部長で定年だ
      でもそれは大手がいなかった時代だからな
      蔓延る今は無理だろ
    • 4. 自他とも認めるパーティマン
    • 2018年09月06日 10:53
    • 社員をクビにしやすくなれば無能の左遷なんてのも減るのにな
    • 5. 自他とも認めるパーティマン
    • 2018年09月06日 13:21
    • 氷河期世代作るから、色々とひずみが出てる。ヒト、モノ、カネ、全部を三つ巴で止めた。この3点式のデッドロックを早く外さなかったのが、各所に影響が長引いている。せめて世代別物価制度作って、消費のキッカケ作れば?
    • 6. 自他とも認めるパーティマン
    • 2018年09月06日 14:19
    • 大手と子会社のデメリットは、成果だけじゃなんともならんことだよな
      成果だけでもキツいし、若手は作業=仕事と思ってるのに
      派閥、ネゴ、根回し、上下横斜めの人間関係とベシャリも必要だ
      上に上がらなければ給与は中小よりも下
      心も腐りやすいってとこ
    • 7. 自他とも認めるパーティマン
    • 2018年09月06日 16:16
    • 大手の子会社なんて親会社で使えない連中が左遷される場所だぞ
      幹部クラスはほぼ元親会社
      それなりに就活の勉強してる学生ならそれくらい知ってるだろ
    • 8. 自他とも認めるパーティマン
    • 2018年09月06日 17:39
    • 大手子会社勤めのワイの所感
      出世は部長まで、役員クラスは親からの出向者だな
      忙しさはピンキリ
      給料は課長でも1千万行く
      基本親から仕事が降りて来るのできついノルマが無い
    • 9. 自他とも認めるパーティマン
    • 2018年09月06日 18:31
    • あと出向者が使えないと言うのは微妙
      スレ内にある通り現場の叩き上げの課長が降りてくる事が多い
      そういう人は顔が効くから矢面に立って無理難題を蹴散らしてくれる事が多い
      でも偶にyesマンが来ると無理難題が通るから大変
    • 10. 自他とも認めるパーティマン
    • 2018年09月06日 20:31
    • nttはそんなかんじやね。
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