「お前使えねえわ」←わかる 「やる気が感じられない」←は？

1 ：名無しさん＠おーぷん：2014/08/17(日)20:16:05 ID:I4ydBAzuL

そういう精神論はいいから具体的な指示よこせ

Comments

[1. ﾗﾝﾁﾊﾟｯｸのﾅﾅｼの剣で傷付けたﾋﾟｱﾉ]

こういうスレでレスする奴全員「俺は有能なのに上司が(部下が)が無能で仕事うまく行かない」という絶対的な結論前提で話進めてるから話にならない

[2. ﾗﾝﾁﾊﾟｯｸのﾅﾅｼの剣で傷付けたﾋﾟｱﾉ]

全くの新人に考えて動けって言う上司は、あまり良い上司じゃないわ
知識も経験もないのに何を考えろって話だし、それで動かれたらたまったもんじゃない
考えるか動くのどちらかに絞って、知識・経験を積み重ねないと育たない

[3. ﾗﾝﾁﾊﾟｯｸのﾅﾅｼの剣で傷付けたﾋﾟｱﾉ]

教える時に長ったらしい余計な話を挟む上司はクソ

[4. ﾗﾝﾁﾊﾟｯｸのﾅﾅｼの剣で傷付けたﾋﾟｱﾉ]

テレパシーを感じる能力がないと働くのが無理なブラック企業
社畜さんはエスパーか

[5. ﾗﾝﾁﾊﾟｯｸのﾅﾅｼの剣で傷付けたﾋﾟｱﾉ]

具体的な指示の線引きが難しくてなんとも…
ただ命令系統は統一してくれよとは思うかな
場合によって立場が上の人間が複数いる時に指示が全く違うことがあって困ったことがある

[6. ﾗﾝﾁﾊﾟｯｸのﾅﾅｼの剣で傷付けたﾋﾟｱﾉ]

※1
自分も含んでるっていうことでOK？

[7. ﾗﾝﾁﾊﾟｯｸのﾅﾅｼの剣で傷付けたﾋﾟｱﾉ]

人によって言うことが違うのはホント困る

[8. lifepha !?cker]

手抜きな仕事されるとあとで直しが多くて嫌

[9. ﾗﾝﾁﾊﾟｯｸのﾅﾅｼの剣で傷付けたﾋﾟｱﾉ]

・わからない事はできないからやらない
・できる事が無ければ自由時間
・仕事が終わってもこちらから確認するまで報告しない
この三条件を満たせばやる気感じられなくても仕方ないと思う
「どうやったらいいのかわからなかった」→訊けよｗｗｗ
今まで何してたんだよｗｗｗ→IEの履歴にwikipediaとYahooニュースがびっしり
あの仕事随分経つけどどうなってる？→机の上にあった書類を差し出してくる→出てきた書類の日付は先週
入社10年目のベテランの話

[10. ﾗﾝﾁﾊﾟｯｸのﾅﾅｼの剣で傷付けたﾋﾟｱﾉ]

出てけよ白丁！

[11. 知の歴史]

人が芸術を創り、見えないモノ、残らないモノに価値を見いだし愛でるようになった。
運命や神の存在を求めた。獣性を忌避しながら、その蓄積に振り回された人の道。
社会としての道徳や倫理、教育や文化を繁栄させ、そこでのストレスや喜びを感じるようにまでなった。戦争や犯罪もまた人の現実を導く。
どうでもいい話だな。
だが、知らないんだよ、多くの人間がな。
上司も部下も、ブルーカラーもホワイトカラーも、富裕層も貧困層も、専門家も雑学家も、理論者も実践者も、男も女も、僅かな対立項の中に依存し、互いが他からの視線を忘れて、思い上がってることを。
人間は知らずして各々を渡る生き物だからな。信念を曲げることはあるし、それでも曲げられないこともある。理不尽な生物学的構造に振り回されることさえある。
百の理論的な説得より、１の明快な要約。
必死の懇願より、１の暴力。
謝罪より、死。
逆もしかり。
人間の本質が何であるか。
真実は見せ方を変え、正義は多数になり、虚実と矛盾は決着を見せずに放流する。
ま、互いのいいところ、わるいところ２つ見つめて仲良くしろって思うね。まともなら。

[12. ﾗﾝﾁﾊﾟｯｸのﾅﾅｼの剣で傷付けたﾋﾟｱﾉ]

早い話、どっちも人付き合いが下手ってだけじゃね？
自分を大事にするのはいいけど、対人関係もちゃんと築いたほうがいいよ
10年もしたら教える側になるんだし、その時は部下が無能って言うんだろうな　こいつら

[13. ﾗﾝﾁﾊﾟｯｸのﾅﾅｼの剣で傷付けたﾋﾟｱﾉ]

一旦確認しても「なんだこのやり方は！」とか言う上司相手なら、毎日メールで作業日報を出せ
そこで上司に報告した内容と、それで進めた作業進捗を書いておけば言った言わないトラブルは避けられる
鬱陶しい止めろみたいに言うようなら、上司の上司に相談した上で、cc上司で上司の上司に出せ
とにかく、確認したんなら責任は上司に取らせろ
そういうのを面倒臭がると、余計に面倒臭い事態が起こるんだ
部下の指示待ちは基本放置してから、指示を仰ごうとするタイプか、再現無く待つタイプか見抜け
指示を仰ごうとしてるなら、指示を与えつつ成長するのを待てば良いし
再現無く待つタイプは徹底的に指示を与えて便利な手足としてこき使え

[14. ﾗﾝﾁﾊﾟｯｸのﾅﾅｼの剣で傷付けたﾋﾟｱﾉ]

仕事出来ないって自分で分かってるんだろ？
がっちりとGTDやればそんな事言われなくなるわ。

[15. ﾗﾝﾁﾊﾟｯｸのﾅﾅｼの剣で傷付けたﾋﾟｱﾉ]

ただ単に上司に好かれようとしてないだけだろ。愛嬌がありゃあ普通は教えるよ。

[16. ﾗﾝﾁﾊﾟｯｸのﾅﾅｼの剣で傷付けたﾋﾟｱﾉ]

※37
あるあるすぎて困るｗｗｗ
更に面倒な上司だと2回目、3回目の時にも変化球付けて教えてくるから
そいうの複数いたら粗詰むという
器用な人間ならその上司毎にその上司が教えたやり方でやるんだろうけど
不器用なワイはそのたびに覚えて憂鬱になるという

[17. ﾗﾝﾁﾊﾟｯｸのﾅﾅｼの剣で傷付けたﾋﾟｱﾉ]

米13
そういうボケ上司は意地でもメールを返さない

[18. ﾗﾝﾁﾊﾟｯｸのﾅﾅｼの剣で傷付けたﾋﾟｱﾉ]

上司の仕事は部下のやる気を感じることじゃないだろ。
ただ指示すりゃいいのよ、部下はただ従えばいいのよ。
部下はわかんなかったらわかるまで聞けばいいのよ、上司はわかるまで教えればいいのよ。
下手な感情移入せずにドライにやればいいのよ。

[19. ﾗﾝﾁﾊﾟｯｸのﾅﾅｼの剣で傷付けたﾋﾟｱﾉ]

まあ上司には「部下はこうあるべき！出来ないのは頑張りが足りない。あと俺に好かれようとする努力も足りない！」って言ってくるタイプじゃなくて、
「あ、こういう部下なの？じゃあこうしよか。それでもダメなら首な」くらいの人の方が使われる側としちゃ楽チンだわな。上司本人はより大変だろうけど
とにかく無能を責めるのはいいけど人格攻撃されるとメンタルやられるな

[20. ﾗﾝﾁﾊﾟｯｸのﾅﾅｼの剣で傷付けたﾋﾟｱﾉ]

上司「そんなこと自分で考えて動け」
それが出来たらてめえの部下なんかやってねえわ。うぬぼれんな

[21. ﾗﾝﾁﾊﾟｯｸのﾅﾅｼの剣で傷付けたﾋﾟｱﾉ]

※17
メールの返事をもらうことが目的ではなく、言質を取っておく事が大事
「言いましたし、確認のためメールも送りましたよね」と言える
メールなんて見ていないと返されても、部下からの報告を無視するのは上司の怠慢であることが明らかだから、大手を振って上司の上司にチクりに行こう

[22. ﾗﾝﾁﾊﾟｯｸのﾅﾅｼの剣で傷付けたﾋﾟｱﾉ]

教えるのはどれだけ相手目線になれるかだと思う
新人なんて何がわからないか、がわからないんだから
じゃあなんでも教えりゃいいってわけでもなく
出来ることはやらして自信もつけさせなきゃならないから
大変なんだよな

[23. ﾗﾝﾁﾊﾟｯｸのﾅﾅｼの剣で傷付けたﾋﾟｱﾉ]

よく「若い奴は言われたことしか出来ない」って批判されてるけど、
言われたことも満足に出来ないような腐れ無能より余程マシだと気付いた
そのくせ分かったような返事だけはするから時々ケツでも蹴り上げたくなる

[24. ﾗﾝﾁﾊﾟｯｸのﾅﾅｼの剣で傷付けたﾋﾟｱﾉ]

※1が全てなんだよな。

[25. ﾗﾝﾁﾊﾟｯｸのﾅﾅｼの剣で傷付けたﾋﾟｱﾉ]

ブラック企業や理不尽な暗黙の了解があるような企業潰れるべきやが、その反動で会社や上司の叱責や注意はすべて悪であると見なされて全うな企業も人材が育たず衰退していくやろな
そんで揺り返しで数十年後にまたブラック企業が蔓延るようになる

[26. ﾗﾝﾁﾊﾟｯｸのﾅﾅｼの剣で傷付けたﾋﾟｱﾉ]

そんなに社会は甘くない
当人に「使えない」とか、「やる気が無い」とか言わない
よっぽど腹立ってたなら言うかもしれんが、普通の社会人は言わない
使えない、やる気が無さそうな奴は黙って切る
代わりの人間なら、幾らでも居る
別にそいつに頑張ってもらう必要は無い
条件提示して、出来なかったら切るだけだ

[27. ﾗﾝﾁﾊﾟｯｸのﾅﾅｼの剣で傷付けたﾋﾟｱﾉ]

ネット弁慶の典型例

[28. ﾗﾝﾁﾊﾟｯｸのﾅﾅｼの剣で傷付けたﾋﾟｱﾉ]

やる気はあまり持たんほうがええで、失くした時が大変やから
淡々と確実にこなすことのほうが大事やで

[29. ﾗﾝﾁﾊﾟｯｸのﾅﾅｼの剣で傷付けたﾋﾟｱﾉ]

>上司「そんなこと自分で考えて動け」
>ワイ「考えて動くンゴ。やれること全部やったンゴ」
こういった一人称で語りつつ予防線を貼る思考はアスペによくある事
出来る奴は常に確認観察根回しを怠らない

[30. ﾗﾝﾁﾊﾟｯｸのﾅﾅｼの剣で傷付けたﾋﾟｱﾉ]

上司にしろ部下にしろ結局出来ない奴ってのは
理想の上司・部下を思い浮かべて「理想じゃないからダメだ」ってことしか考えてないんだよな
自分では理想になろうとも思ってないくせに、相手には理想を求める
理想ってのを最低ラインとかに置き換えても成り立つから要注意な

[31. ﾗﾝﾁﾊﾟｯｸのﾅﾅｼの剣で傷付けたﾋﾟｱﾉ]

山本五十六を見習え

[32. ﾗﾝﾁﾊﾟｯｸのﾅﾅｼの剣で傷付けたﾋﾟｱﾉ]

※1
いやむしろ
「素人になに無茶振りしやがるんだアイツラ」　だろう

[33. ﾗﾝﾁﾊﾟｯｸのﾅﾅｼの剣で傷付けたﾋﾟｱﾉ]

お前使えねえわがわかるって意味わかんねｗｗｗ
こっちだって具体的な指示じゃねーじゃんｗｗｗ
そもそも誰かに使われるために存在すること前提なのか？ｗｗｗ
社畜脳めがｗｗｗ

[34. ﾗﾝﾁﾊﾟｯｸのﾅﾅｼの剣で傷付けたﾋﾟｱﾉ]

成功体験書いとく＞上司視点で
とりあえず始めの段階では、新人には新人のボーダーラインのレベル以上は期待しない。
その上で、できる人・できない人に合わせた指示を個別に与える。
実行しているその様子を観察（これ重要）
結果を必ずフィードバック→まず本人の感想や反省から聞く
その意見は必ず汲み取ってか・ら・の（絶対否定しない）、アドバイス
人経費カツカツの状況だったけど、これ３〜４ヶ月我慢して続けてたら俺いなくても回るようになったwww

[35.]

ホワイト・カラーの仕事なんか、すぐにITに置き換わるよ。
だがら、ボス格の気分しだいだろｗ

[36. ﾗﾝﾁﾊﾟｯｸのﾅﾅｼの剣で傷付けたﾋﾟｱﾉ]

実際は仕事が出来るか出来ないかじゃなくて
仲が良いかどうかが全てだけどな
同じ失敗しても仲が良いヤツには厳しく叱らないし場合によってはフォローもする
仲が悪いヤツには必要以上にキレるし、必要以上に突き放す
同じ成果を出しても仲が良いヤツは良い評価、悪いヤツには悪い評価
心理学のピグマリオン効果みたいなのもあるし
年取って知識や経験が増えてもみんな根本的なとこは幼稚園から変わってないよ
社会人になっても結局仲良しこよしのレベルの低いやり取りを繰り返してる

[37. ﾗﾝﾁﾊﾟｯｸのﾅﾅｼの剣で傷付けたﾋﾟｱﾉ]

｢やる気が感じられない｣はけなし言葉じゃないだろ？
意味不明の言葉だ
そんなもの、何の指標にもならない

[38. ﾗﾝﾁﾊﾟｯｸのﾅﾅｼの剣で傷付けたﾋﾟｱﾉ]

人に教える(導く)立場に向いているか否かは
生まれついての性格によると思うんだよなぁ