上司「お前はいつまでたっても指示をまってばかりだな！ちっとは自分から動け！」ぼく「ごめんなさい」

1 ：以下、＼(^o^)／でVIPがお送りします：2015/01/06(火) 04:09:30.64 ID:vfDK9cZR0.net

ぼく「よっこらしょ、よっこらしょ」

上司「おい！！こんな作業誰がやれっつった！！」

ぼく「え、やったほうがいいとおもって……」

上司「勝手なことをするな！！」

ぼく「ごめんなさい」

Comments

[1. 自他とも認めるﾊﾟｰﾃｨﾏﾝ]

聞いたら聞いたでまた怒られるし

[2. ﾗﾝﾁﾊﾟｯｸのﾅﾅｼの剣で傷付けたﾋﾟｱﾉ]

俺も勝手にやってよく怒られるわ

[3. 自他とも認めるﾊﾟｰﾃｨﾏﾝ]

ネットで頭固めた奴らって本当に労働に向いてないよな
指示通り動く事が全てで自分から発信するっていう発想がそもそも無さそう

[4. 自他とも認めるﾊﾟｰﾃｨﾏﾝ]

例え上司に間違いや落ち度があっても、部下に責任押し付ける奴も多いからな
それに因縁つけようと思えば幾らでもつけられるしね。

[5. 自他とも認めるﾊﾟｰﾃｨﾏﾝ]

※1
どっちで怒られるのがマシかと言う勘定をしてみようず

[6. 自他とも認めるﾊﾟｰﾃｨﾏﾝ]

これ専門用語でダブルバインドと言う。二重拘束。
度が過ぎるとマジで判断能力無くして奴隷状態になるから、やばかったら早めに何かしら手を打つべき。

[7. 自他とも認めるﾊﾟｰﾃｨﾏﾝ]

そもそもの話で言うなら、上司を人事評価してないような会社なら入社するべきじゃない。
ワークライフバランスとか考えるならね。
上司がどうとかはさて置いて自分がやりたい仕事なんだったらそこは諦めろ。まあ指示待ち状態になる人間でその仕事が好きって人はあまり見たことはないが。

[8. 自他とも認めるﾊﾟｰﾃｨﾏﾝ]

言いたいことすごくわかる
何かすると何してんねん！て言うし
何もしないと何かしろって言うし
　　　∧__∧ ＜　明日は
　　　( ´･ω･)∧∧　いいこと
　 　 /⌒ ,つ ⌒ヽ)　あるさ
　 　(___　(　　_)　　
"''"""" ""'ﾞ' "''""""

[9. 自他とも認めるﾊﾟｰﾃｨﾏﾝ]

明らかに指示してない（指示し忘れてる）のに
後で問題が起きたら部下のせいにしだす無能がいるんだけど
どう対処したらいいの？

[10. 自他とも認めるﾊﾟｰﾃｨﾏﾝ]

新人でもないのに何か作業ありますかと聞いて来る奴は仕事の流れ覚えてないんだよな
ゲームのサブクエストじゃねーんだぞ

[11. 自他とも認めるﾊﾟｰﾃｨﾏﾝ]

上司の言うことは当然だけど言っていい相手は1人前一歩手前以上の場合だな
一流大卒が普通に入ってくる企業でもない限りダメ人間をまともにできるくらいの教育できないとすぐ潰れるぞ

[12. ﾗﾝﾁﾊﾟｯｸのﾅﾅｼの剣で傷付けたﾋﾟｱﾉ]

３０年後、お前らが老害になるんだろうな・・・。
何も自分でしない上司か・・・・。

[13. 自他とも認めるﾊﾟｰﾃｨﾏﾝ]

俺の会社なんかすぐに辞められたら無駄だからという理由で研修は2年目からやぞ
勉強する機会が欲しいとぼやいた新卒に自分で何とかやれって言ってて草

[14. 自他とも認めるﾊﾟｰﾃｨﾏﾝ]

最近の中高年は甘やかされて育った無能世代だからな

[15. 自他とも認めるﾊﾟｰﾃｨﾏﾝ]

>>66
よくわかんないけど自民党とばっちりカワイソス

[16. ﾗﾝﾁﾊﾟｯｸのﾅﾅｼの剣で傷付けたﾋﾟｱﾉ]

まあ、上司の悪口言ってるうちが華w

[17. 自他とも認めるﾊﾟｰﾃｨﾏﾝ]

この手のスレで仕事とは何か熱く語り出す奴って絶対いるよなwww
日本人仕事大好きだからねー。
効率性とか成果じゃなくて、どれだけ苦労したかが重要な社会だからな。

[18. 自他とも認めるﾊﾟｰﾃｨﾏﾝ]

自分から動けを額面通り受け取って無断で勝手に作業してたらそりゃ怒られるわ。
これをしたいから時間くださいとかこういうことしようと思ってるんですがどうですかとか一応伺い立てるのが筋ではないかと。
上司からすれば部下が何をしてるか把握するのも仕事のうちなんだからさ。
それすら自分で考えろと言われたら上司が仕事する気がないっていう証明になる。
そうやって自分の足下を固めながら行動できるようになればいいね。

[19. 自他とも認めるﾊﾟｰﾃｨﾏﾝ]

まさに言われた事しかしないって事だろうな。
自分で動けと言われりゃ言われた通りにしか動かない。
そこにその言葉の本当の意味を考えるって事が無いんだろうな。
どの時代でも同じ事を部下なり弟子に言ってると思うよ。
言葉の本当の意味を捉えてここで動けた人とそうでない人。
早い話が駄目な奴か成長できる奴かを試されてる。
ここで自分から命令の先、言葉の先に気が付くようじゃないと成長しないよ。

[20. 自他とも認めるﾊﾟｰﾃｨﾏﾝ]

大体そういうこと言う人は普段からピリピリしてるから、必要か否かも聞きづらい。
怒られることが好きな人間なんていないんだから、いい加減怒って育てるっていうのはやめろ。

[21. ﾗﾝﾁﾊﾟｯｸのﾅﾅｼの剣で傷付けたﾋﾟｱﾉ]

ポーリングと聞いて、上司が指パッチンしながら練り歩く姿を思い浮かべたオレは紛れもない無能

[22. lifepha !?cker]

報連相くらいちゃんとやれよ
言われたことしかやらないか、確認もせずに勝手にやるかの2つしかできないなら怒られて当然だわな
ついでに「聞いても教えてくれない」っていう人がいるけど、それは相談じゃなくて質問だからな
時には質問が必要な時もあるけど、質問しかしないと自分で考えないバカだと思われる

[23. 自他とも認めるﾊﾟｰﾃｨﾏﾝ]

14:以下、転載禁止でVIPがお送りします 2015/01/06(火) 04:15:24.55 ID:pb2nQIuN0
　　なんでそれをやるべきかやらないべきか聞かないのかね
そんな事聞いたら「お前はすぐ口答えする奴だな」って無能上司が言うんだよ、学生気分丸出しだな。

[24. 自他とも認めるﾊﾟｰﾃｨﾏﾝ]

＞そんな事聞いたら「お前はすぐ口答えする奴だな」って無能上司が言うんだよ、学生気分丸出しだな。
言われたことしかできない件じゃなくて言われてないことを勝手にやる件についてだと思います。

[25. lifepha !?cker]

そんな無能な上司に使われるしかない「ぼく」もまた無能なんだよなぁ…

[26. lifepha !?cker]

こうしようと思いますがよろしいでしょうか？
って聞けば良いだけじゃないの？
主体性があるように見せないとやる気を疑われるのは社畜だろうが自営だろうが同じ事だわ

[27. 自他とも認めるﾊﾟｰﾃｨﾏﾝ]

※欄見てても思うけど｢言うだけなら誰でもできる」んだよなぁ
本当に実力ある会社は育成力がすごい

[28. 自他とも認めるﾊﾟｰﾃｨﾏﾝ]

米２２その果てにそれをするなって言われてんだろうがｗアホかよ

[29. 自他とも認めるﾊﾟｰﾃｨﾏﾝ]

結局この上司に部下を扱う能力が無いってだけでしょ
上司になったら偉そうにしてるだけでいいって思ってるバカが多すぎ
こういう老害には海軍大将山本五十六元帥の言葉を贈ってやりたい

[30. ﾗﾝﾁﾊﾟｯｸのﾅﾅｼの剣で傷付けたﾋﾟｱﾉ]

※21
ポール牧の進行形でポーリングか。。。

[31. ﾗﾝﾁﾊﾟｯｸのﾅﾅｼの剣で傷付けたﾋﾟｱﾉ]

なんか上司擁護（考えられない部下批判）してる奴は長期的な利益とか考えないの？
何十年も会社にいる上司と、入社数年の部下がいるとして
どちらのアウトプットが本来上質なわけよ
入社数年の社員が経験不足ながらも考えを巡らせ、経験豊富なはずの上司がただ監視する
めっちゃくちゃ非効率だろうが
まずは上司が適切に仕事を振るのが妥当でしょ
そして社員に仕事を覚えさせ、仕事の振れる良い上司にさせるのが
長期的に見て最良だとは思わないのか？
部下を突き放して、育つ奴は評価してそうじゃない奴は切り捨て、なんてのは
ちょっと昔に人材がそれなりに豊富だったから成立した方式だぞ

[32. 自他とも認めるﾊﾟｰﾃｨﾏﾝ]

部活とかバイト経験がないとこんなもんでない？ほうれん草なんて基礎中の基礎だけど学生時分じゃ教えてもらえないし、上司としてみたらなんでそんなことも と思うだろう

[33. 自他とも認めるﾊﾟｰﾃｨﾏﾝ]

※26
いいよそんなことやんねえで背伸びすんなバカ
そんなこといちいち言うなバカ
の二択

[34. ﾗﾝﾁﾊﾟｯｸのﾅﾅｼの剣で傷付けたﾋﾟｱﾉ]

自主性のない奴も少なからずこの世に存在するし、
同じくバカで無能な上司ってのも存在する。
どっちのケースもある以上、どちらが悪いとは言い難いわな。

[35. 自他とも認めるﾊﾟｰﾃｨﾏﾝ]

先輩のやってることに穴あってもなぁなぁで通るんだよね。新人がそれやると基準書通りでも指摘の嵐。それを指摘して改善点を求めると「基準書の見直しして」…だからまずゴールを示せと

[36. ﾗﾝﾁﾊﾟｯｸのﾅﾅｼの剣で傷付けたﾋﾟｱﾉ]

>>32
スゲーなこいつｗｗｗｗｗ
最初に書いてることと最後に書いてることが支離滅裂ｗｗｗｗｗ
まさにこのスレにあがってる無能上司の典型例じゃねーかｗｗｗｗｗｗｗｗｗ

[37. ﾗﾝﾁﾊﾟｯｸのﾅﾅｼの剣で傷付けたﾋﾟｱﾉ]

※31
概ね同意。
だけども、人材に関しては「古今東西、人材は不足している」ものです。
横山光輝さんの漫画で龐統が「世界で一番多いのは」という問いに「人です」と答え、「じゃあ一番少ないのは？」→「それも人です」と答えたけども、人材は後者ね。
昔は時代性で容認されていたのが今ではされない。それだけ。
放って鍛えるというやり方が昔では通用したのは建前上でも「見捨てない」という価値感があったから。
今ではどうか？じゃあ、どうするか？
俺は、上で「これは聞く奴が悪い」と考える奴が無能だと判断する。
単純に「聞かれない、もしくはその回数が少なくなる」方法を取らないから。
知らないのか出来ないのか解らないが、結局は無責任なだけ。
報連相を「解ってる」という奴がいるが、じゃあ、何時のタイミングで行なうのかいえる奴いる？
これは決まっていないんだけども、ある程度の目安が出来ていて
報告→事後。
連絡→事前。
相談→適時。だが連絡の前に行うのが望ましい。
仕事が出来ているというのを、他人に伝える努力をしていない人間が「こみゅにけーしょんがー」つってるのが笑える。
それは空気を読む能力の事なんだろうけども、「空気は読むものではなくて吸うもの」だし、それは田舎の閉鎖的なコミュニティと何ら変わらない。
まあ、日本人の東京で働いている人程、田舎のコミュニティと全く同じメンタリティになっているのに気づかないんだけどね。

[38. ﾗﾝﾁﾊﾟｯｸのﾅﾅｼの剣で傷付けたﾋﾟｱﾉ]

自宅でも出来るような仕事多すぎ。無駄だらけの日本。
成果よりも性格の相性やら挨拶の有無やらで評価を決めてる人間が
効率を語る馬鹿馬鹿しさ。
「空気を読め」は正確には「空気に呑まれて流されろ」の間違い。

[39. 自他とも認めるﾊﾟｰﾃｨﾏﾝ]

この1もうちょっと目を覚まそうぜ
このままだと将来使えないおっさんだよ

[40. 自他とも認めるﾊﾟｰﾃｨﾏﾝ]

俺から盗め

[41. 自他とも認めるﾊﾟｰﾃｨﾏﾝ]

命令だけじゃなく、なぜその命令を出すのかの理由まで説明して
その説明で納得してくれないと、部下は理解してくれないもんやで