どうしたら「指示待ち人間」を脱却できるの？

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1 ：名も無き被検体774号+

何か言われないと動けない人間になってた。

どうやってみんな脱却しているんだ？

16/07/05 13:03 ID:S4+rNiSC.net

Comments

[1. 自他とも認めるﾊﾟｰﾃｨﾏﾝ]

まあ予測だね
あとは願望

[2. 自他とも認めるﾊﾟｰﾃｨﾏﾝ]

次の行動を予測する
しかし予想が外れて検討ちがいのことをすれば怒られるのは目に見えているから、自分よ予想した行動をすべきか確認する。それを怒られたらしゃーない。

[3. 自他とも認めるﾊﾟｰﾃｨﾏﾝ]

ある程度、ふてぶてしい性格は必要かもね。
仕事の決め打ちみたいな。
批判されても、相手を論破できる材料はそろえておくとか。
当然、嫌われてますｗ　でも、俺を首にもできない。

[4. 自他とも認めるﾊﾟｰﾃｨﾏﾝ]

興味のない仕事してるからでは？

[5. 自他とも認めるﾊﾟｰﾃｨﾏﾝ]

指示待ち人間に指示出さないまま働かないとキレるアホ上司をどうにかして消す

[6. 自他とも認めるﾊﾟｰﾃｨﾏﾝ]

発達障害の可能性もあるからな
現状が本当に酷いと思うんなら医療機関を受診することも一つの選択肢だ
本人のためにも、職場の人のためにも

発達障害―注意欠陥・多動性障害（ADHD）
　　　　―学習障害（LD）
　　　　―広汎性発達障害（PDD）

広汎性発達障害―自閉症スペクトラム障害―自閉症
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　―高機能自閉症
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　―アスペルガー症候群
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　―特定不能の広汎性発達障害

[7. 自他とも認めるﾊﾟｰﾃｨﾏﾝ]

スレでもコメでもあるが、予測が大事
稀な例だが「完成形のビジョンを教えない」無能上司は確実に地雷＆指示待ち人間を量産する。近付かないようにしとけ

[8. 自他とも認めるﾊﾟｰﾃｨﾏﾝ]

率先してやるにしても、仕事を選ぶと「あいつは自分のやりたい仕事しかやらんな」となるから要注意。

[9. 自他とも認めるﾊﾟｰﾃｨﾏﾝ]

一人現場を経験するのが
一番手っ取り早いけど
ダメになってしまう人もいるから難しい
指示待ちタイプも一つの才能だけどね
そのタイプの需要があるなら…

[10. 自他とも認めるﾊﾟｰﾃｨﾏﾝ]

足りないものを補うためにぐいぐいいってれば指示待ちなんてしなくていい状況にはなってる
他の人も書いてるけど、業界とか業務とかに興味ないんじゃないのかな

[11. 自他とも認めるﾊﾟｰﾃｨﾏﾝ]

こじらせて鬱っぽくなるくらいなら、無理にやらなくて良いとも思うけどね
まぁ上次第か

[12. 自他とも認めるﾊﾟｰﾃｨﾏﾝ]

わからないことがあったとき
すぐ先輩や上司に聞く前に
不完全でいいから自分で過去ファイルなんかあたって調べるクセつけると
少しずつ全体像が見えてくると思う

今は質問されたら右いけ左いけ、だけ答えるのが良い先輩で、質問するほうもそれだけともかく教えてくれって風潮だけど
本当は何のためにしてるのかがわかると良い

[13. 自他とも認めるﾊﾟｰﾃｨﾏﾝ]

作業を教えるのでなく仕事を教えるとはよく言ったものだわ

[14. 自他とも認めるﾊﾟｰﾃｨﾏﾝ]

今まで脳みそ使ってこなかった人が急に使えるようになるわけないだろう

[15. 自他とも認めるﾊﾟｰﾃｨﾏﾝ]

今の時点で人に聞いててわろた

[16. 自他とも認めるﾊﾟｰﾃｨﾏﾝ]

指示されたことをちゃんとこなす。なんかいもこなす。自信がついてくる。もっと良くしようと思えてくる。

[17. 自他とも認めるﾊﾟｰﾃｨﾏﾝ]

※12
すぐに聞かないと怒られる。
すぐに聞くと調べてから聞けと怒られる。
つまり時間をかけずに必要最低限の事を調べてから最速で聞くのが正解。
それも1分以内かつ極力早く。
そのためには予め情報の引き出しを作っておく必要がある。
調べるのも質問するのもあくまで確認程度。
ある程度当たりをつけておかないと失敗する。
常に情報を収集し整理して引き出せる状態にしておかないといけない。
実践すればある程度の未来予測ができる。
俺はそれを完璧にやり過ぎてエスパーとまで言われるようになった。

[18. 自他とも認めるﾊﾟｰﾃｨﾏﾝ]

それが既に指示待ちじゃい。てめーの頭で最善を考えて動かんかい。ミスったら周りでフォローしたるわ

[19. 自他とも認めるﾊﾟｰﾃｨﾏﾝ]

一人でモノ作りとかするといいかもな

プログラミングとかでもいいし

提案型になれ

[20. 自他とも認めるﾊﾟｰﾃｨﾏﾝ]

※17エスパーさん格好良いですね^^;

[21. 自他とも認めるﾊﾟｰﾃｨﾏﾝ]

従業員がうちのコンセプトに全く合わない安っぽいポップを店に置いていたときはビックリした
気持ちは有難いけど事前にちゃんと相談してね

[22. 自他とも認めるﾊﾟｰﾃｨﾏﾝ]

指示待ち人間を脱却したいという目標があるのに自ら考えるなり調べるなりせずに「やり方を教えてください！」と言って指示を仰ぐ所から治さないとな

[23. 自他とも認めるﾊﾟｰﾃｨﾏﾝ]

こういうスレでたくさん出てくるハイパービジネスマンたちは
どんな仕事をしてるんだろう

[24. 自他とも認めるﾊﾟｰﾃｨﾏﾝ]

ﾌﾞﾗｯｸ職場は指示待ちだろうが積極的だろうが叩く

[25. 自他とも認めるﾊﾟｰﾃｨﾏﾝ]

なんか手伝うことありますか？って言えばいいんじゃね。

[26. 、]

そういう人間にはそういう人間形のやり方がある

[27. 自他とも認めるﾊﾟｰﾃｨﾏﾝ]

部下「やることないから自分の考えで仕事やろう！」
上司「自分で考えてやったのか！えらいぞ！」←間違い

部下「やることないから上司にやるべきことを自分から聞きに行くぞ！」
上司「これとこれをやってくれ」←正しい

[28. 自他とも認めるﾊﾟｰﾃｨﾏﾝ]

適当にやる
きっちりこなそうとするから後出しか先出しの考えになる
怠けることと適当にやることは別だ

[29. 自他とも認めるﾊﾟｰﾃｨﾏﾝ]

上司に自分の日頃する作業を聞く。
基本的にそれをこなしつつ、別件の仕事を振られたらそれに取り掛かるってやってるな。手が空いて何もしない状況を作らないようするのがコツだ。何もなければ、まず上司に指示をもらいに行って、指示がなければ雑用なり掃除なりする。

[30. 自他とも認めるﾊﾟｰﾃｨﾏﾝ]

赤ちゃんの頃は誰もが指示待ちなんてしていなかった。
それを突き動かしているのは明らかに探究心と思う。
強い探究心を養えば、おのづとやりたい事が次から次へと出てくるでしょうよ。

[31. 自他とも認めるﾊﾟｰﾃｨﾏﾝ]

予測推測と何よりそれがはずれたときの角がたたないようなフォローがあればいいんだよ。当たってたらさも最初から考えときました。って出してはずれてたら回避策を出せばいい。当然指示は放り出さない。

[32. 自他とも認めるﾊﾟｰﾃｨﾏﾝ]

　　巻いてるアルミホイルを外せｗｗｗｗ

[33. 自他とも認めるﾊﾟｰﾃｨﾏﾝ]

どうしたらもなにも、指示をもらいにいけばいーじゃん

[34. 自他とも認めるﾊﾟｰﾃｨﾏﾝ]

この手の人間て高学歴だったとしても知能指数が低いと思う。

[35. 自他とも認めるﾊﾟｰﾃｨﾏﾝ]

いきなりリーダーにのし上げると大体成長早い

[36. 自他とも認めるﾊﾟｰﾃｨﾏﾝ]

広義か狭義かでかなり違うような

知能指数の意味が分かってなさそうｗ

[37. 自他とも認めるﾊﾟｰﾃｨﾏﾝ]

毎日同じことしてるのに逆算して行動できない奴ってなんなの。

[38. 自他とも認めるﾊﾟｰﾃｨﾏﾝ]

米17みたいな部下が欲しいわ
先を読んで補助してくれる部下は本当頼りになるし可愛く思える
でもできる奴ってなんでもかんでも仕事押し付けられるから注意な

[39. 自他とも認めるﾊﾟｰﾃｨﾏﾝ]

先走って怒られることもあるし
経験や情報がある上なら
指示がくる前に動ければ動けばいいと思うけど、自信や根拠がなければ、動かず、周りを見て、次に活かせばいい。

[40. 自他とも認めるﾊﾟｰﾃｨﾏﾝ]

指示されてするべき事が解っているなら、そこへ至る方法を少なくとも二つ以上は用意する。それを続けれは何かしらのものは備わるよ。

[41. 自他とも認めるﾊﾟｰﾃｨﾏﾝ]

指示待ち人間って言葉自体意味不明なんだよな。
組織なんだから指示は大切じゃん。
なんというか、「指摘待ち」をなくすと言った方がしっくりくる。
自分の短所を自分で見つけて治すように動くことが大切な気がする。

[42. 自他とも認めるﾊﾟｰﾃｨﾏﾝ]

指示待ち人間って親の顔色伺いながら生きてきた人に多いと思うな。
考える訓練が足りてないんじゃない。

[43. 自他とも認めるﾊﾟｰﾃｨﾏﾝ]

予測も大切だけど、予測するためには目的が必要。
なぜその会社があるのか、なぜその仕事があるのか、なぜ自分は採用されたのか。
目的が見えれば、予測が立てやすい。

[44. 自他とも認めるﾊﾟｰﾃｨﾏﾝ]

ただしバカ上司には伝わらない模様

[45. 自他とも認めるﾊﾟｰﾃｨﾏﾝ]

指示待ちかぁ。
営業職ではないのは確実だな。

[46. 自他とも認めるﾊﾟｰﾃｨﾏﾝ]

今のご時世、難しいとは思うけど
一番確実なのは仕事を好きになることなんだよな
自分のやったことが誰かのためになってると理解できると楽しくなる

[47. 自他とも認めるﾊﾟｰﾃｨﾏﾝ]

全体の流れがわかってれば次やることは自ずと見えてくる
あとは経験

[48. 自他とも認めるﾊﾟｰﾃｨﾏﾝ]

指示待ち人間て何というか脳の視界が無い感じだよね。指示されればしっかりできるのに脳が何も見てない感じ。こないだ「この場合どうする？」って問いたら考える素振りも見せず0.01秒で「分かりません」だってさ、、、

[49. 自他とも認めるﾊﾟｰﾃｨﾏﾝ]

最初は誰もが指示待ちよ
ただ指示を仰ぐっていうか、何すればいいかわからないときはとにかく聞くことよ
そうしてればそのうち
何すればいいですかって聞いてたのが、これやっていいですかに変わってくる
上司はイエスかノーを言うだけで済むようになる
そこまでこれれば指示待ちは卒業って言えるんじゃないかな

[50. 自他とも認めるﾊﾟｰﾃｨﾏﾝ]

体育会系部活出身者に多いわな

[51. 自他とも認めるﾊﾟｰﾃｨﾏﾝ]

自分から上の人に「なにしたらいいですか？」って訊く。で、言われたことを言われなくてもできるようにする。それだけじゃん。

[52. 自他とも認めるﾊﾟｰﾃｨﾏﾝ]

何したらいいですか？って聞ける国なら指示待ち人間なんて言葉生まれなかっただろ。

[53. 自他とも認めるﾊﾟｰﾃｨﾏﾝ]

仕事による

[54. 自他とも認めるﾊﾟｰﾃｨﾏﾝ]

「考えて実行する」これが全てだと思う。
上司先輩がアレをしてるから自分はコレをすれば良いのか、手伝った方が良いのか、その先のことをすれば良いのか…何て考えて動いてみて、怒られたら何がダメだったのか考えて次はこうしてみよう、ああしてみよう→実行→良い結果が得られればそれが正解、悪い結果ならまた考えて間違いを正す。これの繰り返しだよ。
人によって今まで正解だった行動が間違いになることもあるから、そこでも考えてその人その人に合った行動を実行することが大切。
正解したからと言って考えることを辞めて、パターン化するのもよくない。正解なら正解なりによりベストな答えを導き出せるように考え、実行する。俺はそう思うよ。
慣れない事をするときは指示を仰いでしっかりとやり方を教えてもらって、その中でここはこうすると上手くいくんじゃないか、こうすると短縮できるんじゃないか、なんて考えるんだよ。
常に自分は何をすべきか、何ができるかを考えていれば自然と動けるようになるさ。

[55. 自他とも認めるﾊﾟｰﾃｨﾏﾝ]

新しい仕事の時は勿論指示を仰いで先ずはその通りにやるべきだが、
いつまで経っても指示通りの事しかしない、指示された事が終わったらボーッとしてるorスマホ弄って暇つぶし、なヤツはどうしようもないからね。
先輩の仕事を見て参考にしたり同僚、後輩が劣ってたら教えてあげたりしてれば指示待ちなんて言われないよ。

[56. 自他とも認めるﾊﾟｰﾃｨﾏﾝ]

うちの知り合いにも、会社ごとクソな指示待ちの奴がおる。
切られないように気をつけろよ！

マ⚪︎ノ、雑魚

[57. 自他とも認めるﾊﾟｰﾃｨﾏﾝ]

何をやるのか理解してりゃ言われなくても分かるだろ
上司が無能だとその場その場のやる事しか言わないから
先回りしようにも結局聞く必要出てくるし上手くいかないのは仕方ないわ

[58. 自他とも認めるﾊﾟｰﾃｨﾏﾝ]

やった方が良いなぁ、と思っても、やって良いのか不安すぎて結局指示待ちになる

[59. 自他とも認めるﾊﾟｰﾃｨﾏﾝ]

俺は指示待ち人間を指導する立場なんだが、うちにいる奴がもう駄目だ。
悪いところあったら教えてくださいと言ったくせに、優しく丁寧に指摘したり注意したりすると明らかに不貞腐れる奴はどうしたらいいんだ。
世にいうゆとり世代なんだけども、それにしたって酷い。
先読み出来ない。ヒントをさりげなく用意しても無理。答えを教えても平気で忘れる。何を相手に言ったら不快な思いをさせるのか、本気でわかってない。人としての在り方だよ。難しい事じゃない。
別に不仲でもない相手に向かって「今日も元気に禿げてますね」とか、「その腹太りすぎ」とか本人相手に平気で言える感じ。
酷い時は、自分で「〇〇は自分でやります」と宣言して平気で忘れる。
もう、思わず病気を疑う。
俺も失敗を繰り返して学んでるから、どこが失敗しやすい箇所なのかってのはわかってる。ゆとりはまだ経験浅いから失敗も当然と考えて、しくじりやすいとこを事前に指摘してミスを減らそうとしてんのに、無視して失敗した挙句、ミスを認識してない。
毎日頭が痛いよ。

[60. 自他とも認めるﾊﾟｰﾃｨﾏﾝ]

部下を指示待ち状態にするのは、上司が悪い。
指示された仕事が終われば、次の仕事は上司に
聞けばよい。

[61. 自他とも認めるﾊﾟｰﾃｨﾏﾝ]

自分がやらなければいけないという責任感。
マジでこれだけ。
相手がどうこうじゃない。
こうしないといけないという意思を持つ必要があり、そのために、他人には任せられないぞという自信を持ち、自分が理想とする成功までもっていきたいというモチベーションと、その仕事に主体的に取り組む姿勢が必要。
つまり責任感。

[62. 自他とも認めるﾊﾟｰﾃｨﾏﾝ]

職場によっては進んで積極的にやっていると勝手にやるな！ってキレる人もいるしな。

[63. 自他とも認めるﾊﾟｰﾃｨﾏﾝ]

仕事を細かい作業の積み重ねじゃなく、全体の流れで見られる様になるとだいぶ変わる
大まかでいいから自分の担当範囲外の事も含めて
そうすれば手順の優先順位を決めやすいし、いつまでに何をすればいいか逆算しやすい

※58
上司なり先輩なりに確認すればいいよ
58が気付いて知らせた事で誰も気付かなかったミスが防げて全体のロスが減るかも知れない
そしたらきっと一緒に働いてる人達も助かると思う

[64. 自他とも認めるﾊﾟｰﾃｨﾏﾝ]

なんでもいいから1人で商売してみると自然と身に着くよ

[65. 自他とも認めるﾊﾟｰﾃｨﾏﾝ]

たかが一アルバイトだけど
指示待ちになるかどうかは結局慣れだと思う
仕事に慣れたら何をすべきかがある程度分かるから言われなくても多少社員にほうれん草するだけであとは勝手にやる

[66. 自他とも認めるﾊﾟｰﾃｨﾏﾝ]

先に入ってるくせに碌に指示を出せない先輩社員・店員が悪い
それを後輩に指示待ち人間という卑劣な表現で責任転嫁
無能の下では働きたくないね

[67. 自他とも認めるﾊﾟｰﾃｨﾏﾝ]

自分からのアクションって言うけど、やる事は行動じゃなくて確認だからな。次に上司が出してくるであろう指示を予想して、次はこのタイミングであれをやれば良いですよね？っていう確認を取る事だ。それを重ねる事で、信頼関係ができてきて、段々権限を与えられて確認をしなくて良くなる。
確認なしに行動しちゃうヤツは最低。

[68. 自他とも認めるﾊﾟｰﾃｨﾏﾝ]

勝手にやらかす輩より指示待ちの人の方がずっと使い勝手良い。入社４年目で現場責任者３年目だけど切実にそう思う。

[69. 自他とも認めるﾊﾟｰﾃｨﾏﾝ]

「やらかす」のは問題児で、
問題児よりは指示待ちでも問題を起こさない人間のほうが普通はいいのだろうが、
問題児にも２種類あって
何かをやらかすことによって現場の問題点を浮き彫りにして
抜本的問題解決のきっかけを作るタイプの問題児もいて
そういう部下の存在を活かせるかどうかが上司の器量に関わってくる。

ただ、指示待ち云々の議論はそっちの話ではなく
一を聞いて十を知る式のやる気のある優秀な部下が欲しいという話だな。