上司「いいかぁ、一回しか説明しないからちゃんと覚えろよ」←これ

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1 ：風吹けば名無し

いや別に何度か説明すりゃいいじゃん

18/08/10 15:57 ID:/v2rblvp0.net

Comments

[1. 自他とも認めるﾊﾟｰﾃｨﾏﾝ]

保険をかけると絶対覚えないからな

[2. 自他とも認めるﾊﾟｰﾃｨﾏﾝ]

マニュアル作って聞かれたら何度でも答えるけど、結局は百聞は一見にしかずで体験しないと覚えない
何度も教えても覚えない奴はその作業をする意味を理解しようとしないから根本的に意識を変えないといけない
両方の姿勢が大切なのは同然だが、色々な人に丁寧に何回も教えるのは疲れるし、だんだん対応が雑になっていくのは事実

[3. 自他とも認めるﾊﾟｰﾃｨﾏﾝ]

教育は相手を見て、その人に合わせて行うもの。
精一杯合わせてみたけど駄目なら仕方ないが、最初から合わせる気が無いのは、教育する立場として失格。

[4. 自他とも認めるﾊﾟｰﾃｨﾏﾝ]

※3
学校じゃねえんだからさ、そこまでしてやる必要はないぞ
お前の考え方甘ったれてね？

[5. 自他とも認めるﾊﾟｰﾃｨﾏﾝ]

たまに最初から敵意むき出しで喧嘩腰の奴おるけどあれなんなん？
仕事やる気あんのか疑問なんだが

[6. 自他とも認めるﾊﾟｰﾃｨﾏﾝ]

普通に何度か教えれば覚えるやろ
1回だけとか覚えるまでとか極端なことしなくても3回くらい教えてダメなら叱ればええやん

[7. 自他とも認めるﾊﾟｰﾃｨﾏﾝ]

なんかのセリフっぽいなコレ
ありそうで実際は言われる事は無い

[8. 自他とも認めるﾊﾟｰﾃｨﾏﾝ]

※4
仕事って基本的にチームプレイの相乗効果で
一人ではできないパフォーマンスを出せるようにやるもんだから、
教育に手を抜く方がよっぽど甘ったれてるよね
人取るのにもコストかかるのに

学校じゃねぇんだからというが、
学校だろうが会社だろうが、構成員が最大限パフォーマンスを発揮できるように
教育する必要があるのはどちらも同じで、
学校と社会が違うみたいなこと言ってる奴はあんまり物事を深く考えないバカだと思ってる

[9. 自他とも認めるﾊﾟｰﾃｨﾏﾝ]

会社規模が大きくなるほどキッチリマニュアル化されてる印象だな
なお大企業病になるとそのマニュアルの遂行が目的になる模様

[10. 自他とも認めるﾊﾟｰﾃｨﾏﾝ]

いつ事故死しても次の人に引き継ぎできるようにマニュアル化は当たり前

[11. 自他とも認めるﾊﾟｰﾃｨﾏﾝ]

偉そうにしたいんだろう
今はさせておけどうにもならん

[12. 自他とも認めるﾊﾟｰﾃｨﾏﾝ]

マニュアル仕事だけじゃないんですけどね
ワイのとこはマニュアル仕事20％くらいしかないで？残り20％はマニュアル＋αの仕事、残り60％はプロジェクトだから場合によりけりや。

[13. 自他とも認めるﾊﾟｰﾃｨﾏﾝ]

いたなぁ
50代の無能係長がそうだった
あいつまだ居座ってるのかな
おい森、お前の事だぞ

[14. 自他とも認めるﾊﾟｰﾃｨﾏﾝ]

マニュアル作ってるときに
あ、この作業何も意味ないんじゃねとかこうした方がよくね？ってよく気付かされる
口頭で済ますの良くないわ

[15. 自他とも認めるﾊﾟｰﾃｨﾏﾝ]

マジで覚える気のない奴が年々増えてるから。
有能な奴は3教えて5出来るようになってくけど、3教えて1すら怪しい奴増え過ぎ。
しかも反省する気もなし。
今時の出世に興味ないのはどうでもいいけど、最低限の仕事すらする気ない奴はほんと工場でも行って。

[16. 自他とも認めるﾊﾟｰﾃｨﾏﾝ]

念押しとかしないけど1回しか教えないよ。
普通のやつはそれで覚えるしダメなやつはすぐ消えるから今のところ問題ない。

[17. 自他とも認めるﾊﾟｰﾃｨﾏﾝ]

失敗されるよりはマシだから実際は何度でも教えるだろうが
聞く側に覚える気がなかったら意味がないから教える側がむなしくなるから緊張感を持たせるために言う

[18. 自他とも認めるﾊﾟｰﾃｨﾏﾝ]

人に詳しく教えなかったり、むしろ教える必要が無いってイキってる奴は、そもそも仕事が自分の中で行き当たりばったりだったり噛み砕けてない場合もある。
そういう奴に担当させる仕事はブラックボックスになって不正の温床になるから、長い目で見ると会社にとってリスクになるわ。過去に何度もあったけど、そういうベテランからノウハウを引き出すのしんどい

[19. 自他とも認めるﾊﾟｰﾃｨﾏﾝ]

定形仕事なのになんの資料も用意しないでベラベラ喋ってメモ取れとか言うアホっているよな。毎回みんなにそれすんのかと。

[20. 自他とも認めるﾊﾟｰﾃｨﾏﾝ]

ダメなやつは試用期間で切った方がいいね

[21. 自他とも認めるﾊﾟｰﾃｨﾏﾝ]

単価に見合う仕事してるかどうかがすべて

新人で単価が安い←数回教えても元が取れる
５年目くらいで単価が並み←質問に数回答えても元が取れる(ように予め時間を見積っとく)
１０年目以降で単価が高い←ただやらせるだけじゃなく同時にマニュアル作らせる

[22. 自他とも認めるﾊﾟｰﾃｨﾏﾝ]

育てる側の奴らがガキになってる時代だからね

[23. 自他とも認めるﾊﾟｰﾃｨﾏﾝ]

※21
逆だろ
マニュアル仕事を単価高いやつにやらせてどうすんの？マニュアルづくりこそ単価安いやつの仕事だよ

[24. 自他とも認めるﾊﾟｰﾃｨﾏﾝ]

それは大変だ。全部メモ取りますつって、２,３分で済む話。待った待ったで１５分くらいに引き伸ばしてやったわ
すげえ嫌そうだった。ざまぁ

[25. 自他とも認めるﾊﾟｰﾃｨﾏﾝ]

※23
お前、やったことないだろ？
分かりやすいマニュアル作るのも、センスがいるんだよ。最初の雛形はセンスのあるやつが作る方がいい。それでも分かり難くなるけどね。
使えないマニュアルほどムカつくもんはない。設備のマニュアルとかで経験あるだろ？

[26. 自他とも認めるﾊﾟｰﾃｨﾏﾝ]

※23
単価安い奴が、自分が作ったマニュアルが業務を俯瞰して妥当かどうか判断できる力量あんのかよｗ
なんでその業務をそのマニュアルに沿ってやる必要があるかをちゃんと説明できる奴が作るべきだろうが

[27. 自他とも認めるﾊﾟｰﾃｨﾏﾝ]

体育会系に多いな
マニュアルも作れないやつを現場監督にすると
そいつが部下にこの方法で仕事を教えたり指示を出していたりする
離職率が高かったりパワハラとかの不祥事を起こす可能性が高い

[28. 自他とも認めるﾊﾟｰﾃｨﾏﾝ]

説明聞くときは、その場でメモせず理解することに集中してもらって、のちほど自分の方で言葉としてメモにまとめてねと言っている
相手がその場で覚えきれない量の説明を資料無しでやろうとするのは論外ね

[29. 自他とも認めるﾊﾟｰﾃｨﾏﾝ]

社会人にもなって甘えんな！

もっとも大抵の場合は聞けばまた説明してくれるんだけどな

[30. 自他とも認めるﾊﾟｰﾃｨﾏﾝ]

たまに絶望的に人に教えるの下手なやついるよな

[31. 自他とも認めるﾊﾟｰﾃｨﾏﾝ]

俺は上司にはこう言われたが、部下には「何度でも聞け」と言ってる
その結果として思うのは、やはり上司は正しかったということ
覚えが良いとか悪いとかではなく、その注意が重要かそうでないかの印象が違うようだ
せっかく教えても正確に聞いてない、疑問に思っても確認しない、結果として失敗した時点で重大さに気付いて今度はやろうとしなくなる
こういう問題が最初に厳しく言うことで避けられる

ただ、そうすると今度は簡単に凹んでしまうという豆腐メンタルと向き合わなきゃいけなくなるんだよな
嫌味になるけど、俺みたいな部下を持つ上司になりたかったと思うわ

[32. 自他とも認めるﾊﾟｰﾃｨﾏﾝ]

普通の奴はさっとメモって、あとで整理し終えるか、整理できなかった所を確認してくる。当然内容にもよるが1回ではというタイプは将来的にも使えない奴が多い感。まあ要領なのかな。