2019年06月15日
1 ：涙目。
19/06/13 19:43 ID:tPjKjYIi0.net
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はい
19/06/13 19:44 ID:8NpVluce0.net 4 ：涙目。
全然覚えれんわ
19/06/13 19:44 ID:n2EfUeHH0.net 7 ：涙目。
やってみせる
一緒にやる
俺に教えるようにやらせる
以降、一人でやらせる
19/06/13 19:47 ID:+QFqfy4P0.net 33 ：涙目。
>>7
素晴らしい
19/06/13 20:03 ID:ft7/QwRf0.net 56 ：涙目。
>>7
それで出来なかったら文句言われても仕方ないな
19/06/13 20:44 ID:j5i60S6n0.net 68 ：涙目。
>>7
天ぷらもそれで教えてあげて欲しいな
19/06/13 22:12 ID:n9Pps6PM0.net 101 ：涙目。
>>7
山本五十六方式ですね
19/06/14 08:12 ID:F1PbHlR90.net 17 ：涙目。
「2回目は言わないからな」
って店長に言われた
19/06/13 19:52 ID:5ar6y+vG0.net 19 ：涙目。
>>17
それは重大な失敗なのでは。。。
19/06/13 19:52 ID:AuCjvIPn0.net 25 ：涙目。
1回やったら覚えていてね
言い方でニュアンスが変わるな
19/06/13 19:56 ID:udSi4sKd0.net 130 ：涙目。
>>25
前向きになる言い方だな
19/06/14 15:42 ID:Zi/SoAGg0.net 27 ：涙目。
わかるまで教えてあげましょうや
たとえ自分なら1回で確実に覚えられることでも
ってか外国人労働者の集中力には驚かされる
こんなん絶対覚えられんだろって手順一回みせるとほぼ完コピしてみせることが何度もある
19/06/13 19:58 ID:vfRsCWUD0.net 30 ：涙目。
>>27
質がよさそうで羨ましい
うちにいるのは真逆で何回やってもできないわ
19/06/13 19:59 ID:J3uhKMa60.net 29 ：涙目。
「一回で覚えられるなら、もっといい会社いってるわっ！」
19/06/13 19:59 ID:IB07fmhm0.net 36 ：涙目。
自分と同じやり方の仕事じゃないと
納得しない上司
効率とか結果に関係なく
自分と同じやり方自分が１番
他の方法は認めません上司
19/06/13 20:08 ID:1COJBEZA0.net 39 ：涙目。
>>36
そいつらを話術でどうにかするのが仕事だぞ
効率悪いのはごもっともだけど
最近はそれを号令にだからやりませんやれませんの無能も増えたからな
19/06/13 20:11 ID:v0yNzoXo0.net 46 ：涙目。
自分は覚えられないから人には絶対言わない
逆に1回で覚えられる奴ってどれぐらいいるんだよ
19/06/13 20:22 ID:99J8Yeer0.net 50 ：涙目。
この手のちっちゃなことで一々圧力かけてくる人は心に余裕がなさすぎて関わりたくない
機会があれば転がしたい
19/06/13 20:31 ID:cxzweixf0.net 57 ：涙目。
アスペの司法書士事務所に勤めてた時はメモを取るな一度で覚えろだったなあ
アスペは記憶力しか取り柄がないから色々うるさかった
メモを取れは普通よく言うけど取るなは斬新だったしすぐに辞めたわ
あのジジイまだ生きてんのかな
19/06/13 20:45 ID:uh+Bdl2S0.net 59 ：涙目。
年上を教えるときはとにかくおだてる
あれ！もう覚えたんですか？
覚えるの早っ！
もう今日教えることなくなっちゃったなー
じゃあ本当は明日の分なんだけど、丁寧に早く終わらせるコツ教えちゃいますねー！
19/06/13 21:01 ID:xPH9UeMu0.net 62 ：涙目。
これいう奴ほどこっちの言った綺麗に忘れてるんだよ
部下が多いのはわかるがいい加減名前くらい覚えろ
19/06/13 21:06 ID:4h2kJZQ90.net 63 ：涙目。
同じこと何回も説明させんな
覚えられないならメモ取れ
19/06/13 21:07 ID:7Dxj0UgP0.net 64 ：涙目。
>>63
それもパワハラだぞ
メモを取るかどうかは個人の自由なんだよ
19/06/13 21:10 ID:PU1GIQbU0.net 86 ：涙目。
>>64
今時逆パワハラってあるからなw
19/06/14 04:19 ID:g4F4loYh0.net 76 ：涙目。
パワハラってか想像力の欠如
相手がどの情報持ってるか、何が足りないか、どう考えそうか、そこら辺予測できるようにならないとね
19/06/13 23:14 ID:Y8uVxJKL0.net 87 ：涙目。
メモとらなくても一回で覚えるヤツは特に成果出さなくても出世コースに乗ってる
19/06/14 05:26 ID:axvc/lxx0.net 91 ：涙目。
>>87
覚えさせるのが上の仕事
19/06/14 06:06 ID:Hf/ol3Oy0.net 98 ：涙目。
ウチの会社なんて今期の改善活動のテーマが
「新入社員でも読めば作業出来るマニュアル作成」
だぞ。
こんなん作れるなら教育訓練必要ねえよなぁ全員派遣で良いよなぁ
ホンマ無能経営者無能上司
19/06/14 08:08 ID:zhzvs3590.net 104 ：涙目。
>>98
そのマニュアルは重要
引き継ぎが楽になる
19/06/14 08:21 ID:E1iJ8Sx+0.net 107 ：涙目。
>>98
で、作れるの？
19/06/14 08:52 ID:cukHgrBo0.net 108 ：涙目。
>>98
＞新入社員でも読めば
なんでデジタル全盛の時代に「読めば」という発想になるかな？
作業を撮影して、解説を入れた動画でも作った方がずっと分かりやすいと思うのだけれど。
19/06/14 10:42 ID:So3n097P0.net 121 ：涙目。
●「１回で覚えろ」系あるある
下「あれ？ここはどうだっけ？確認したいけど、また聞いたら怒られるしなぁ・・・
えーっと、そうそう確かここをこうしてっと」
→トラブル発生
19/06/14 12:18 ID:So3n097P0.net 111 ：涙目。
こういう奴って経験が豊富なんだろうけど新しいことに何も対応できないよな
ブラック上司のやっつけ方 これってパワハラ？ すぐに役立つ10のアドバイス
編集元：「http://hayabusa3.2ch.sc/test/read.cgi/news/1560422633/」
コメント一覧 (29)
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- 2019年06月15日 18:37
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一回しか説明聞けないかもって思ってないと成長しないしな。
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ジョウ・ジャック・にしき2世
が
しました
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- 2019年06月15日 18:46
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人間はミスをするものが社内徹底されて、些細なショーもないミスでも何故起きたか、どうしたら防げるかを何時間もかけて会議されるのも困る
例えば、電話対応してる最中に掃除機をかけてしまったことについてとか -
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ジョウ・ジャック・にしき2世
が
しました
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- 2019年06月15日 19:26
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マニュアル化ってホント大事だと思うわ
人件費掛けずに指導出来るんだから -
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ジョウ・ジャック・にしき2世
が
しました
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- 2019年06月15日 19:28
- 教え方が下手な奴ほど後輩がミスるとキレる
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ジョウ・ジャック・にしき2世
が
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- 2019年06月16日 12:01
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>>6
部下から逆に質問するとキレる上司は、そもそも教えることが物理的に出来ない奴。
自分でもよくわかんなくて、今までわかるフリして適当に過ごしてる場合が多い。それがバレるのが怖くて部下を怒鳴り散らす
パワハラに当たるのはだいたいこのパターンが多い -
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ジョウ・ジャック・にしき2世
が
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- 2019年06月15日 19:50
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後輩指導とかもはやパワハラ扱いされるリスクしかないからな。
酷い目にあったわ。二度とせん。 -
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ジョウ・ジャック・にしき2世
が
しました
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- 2019年06月15日 19:50
- 働き方が精神論だからマニュアルを下等なものとして見てるんだよね、この国は。未だに非効率な阿吽の呼吸みたいな仕事の教え方やってる。
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ジョウ・ジャック・にしき2世
が
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- 2019年06月15日 20:19
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それはちゃんと1回で できるようにやらせてないスレ主が悪い。
順序だてて説明して、見本を見せて、やらせて、メモを取らせる時間をとる。
分からない部分を都度確認する。間違ったところがあれば都度指摘する。
それを3回繰り返して駄目だったらそいつは駄目なやつだからその仕事から外さないといけない。 -
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ジョウ・ジャック・にしき2世
が
しました
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- 2019年06月15日 20:32
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一回で完璧に覚えられるわけねーだろｗ
粘り強く何度も繰り返した末にようやく記憶が強固になって、身に付くものなんだよ。
一回で覚えろって奴は、慣れという言葉を辞書で100回引いとけ！ -
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ジョウ・ジャック・にしき2世
が
しました
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- 2019年06月15日 20:34
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なぜ1回やって覚えられない事を覚えないのか
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ジョウ・ジャック・にしき2世
が
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- 2019年06月15日 20:48
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おれ、超有名な優良ホワイト企業の理系社員だけど、俺のやり方に従え！1回で覚えろ！1言ったら10の結果出せ！精神を鍛えろ系の困った体育会系のオッサンは左遷された上に成果が出せないとバカにされ田舎で虐待されてるぞ。
マニュアルや規定を作って自分しか出来なかった仕事を、まずは下っ端に押し付ける。自分はそこで空いた時間で業務の課題を見つけ出し、解決する、それをまた規定に落とし込んで下っ端に押し付ける、空いた時間で…以下無限ループ
これこそが、ホワイトカラー業務の継続的改善そのものだろ。しかもこれ、簡単に見えて結構精神的に苦しい仕事だ。
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ジョウ・ジャック・にしき2世
が
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- 2019年06月15日 21:06
- 何となく、覚えてる範囲でやりながら、細かな違いを修正していく感じになると思うし。しばらくは確認の為に聞くのは必要というか。むしろ、聞きに行ったら1回で覚えろ、それで失敗したらわからなきゃ聞け、見たく責任を押し付ける奴は碌な奴じゃない
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ジョウ・ジャック・にしき2世
が
しました
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- 2019年06月15日 21:33
- 教える側のくせに知識マウント取って優越感に浸る奴とかマジでいるからな
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ジョウ・ジャック・にしき2世
が
しました
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- 2019年06月15日 21:42
- 同じミスを二度としないようなら9割打者のプロ野球選手になっとるわい
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ジョウ・ジャック・にしき2世
が
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- 2019年06月15日 21:45
- 一回で覚えるような例外もない仕事は年収300万とかの「簡単なお仕事」。飲食店とかガソリンスタンドとか簡易事務とか。
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ジョウ・ジャック・にしき2世
が
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- 2019年06月15日 21:58
- これは人選ミスだろ、教え方ってのは才能だから、プレイヤーだけの下っ端人材なのか、指導もさせる昇進させる人材なのか上の上司は見極めとけ
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ジョウ・ジャック・にしき2世
が
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- 2019年06月16日 12:55
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>>17
言ってる事の本質は正しいが、これは結局プレイヤー気質の人とマネジメント気質の人が違うというだけ。
優秀なプレイヤーはマネジメントより報酬が高くていいし、評価されてもいい。
そういう目線がなく、たんに上下でしか考えられないから、優秀なプレイヤーに報いる方法が昇進しかなくなるんだよ -
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ジョウ・ジャック・にしき2世
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- 2019年06月16日 22:52
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>>25
優秀なプレイヤーを本人の望み通り出世させ、部下育成やマネジメントをやらせて大失敗した事例は数多くある。
対してマメに育成が出来るマネジメント気質の奴にプレイヤーやらせても、多少仕事は遅くても卒なくこなしてるから、枯れた市場だとマネジメント気質のやつの方が重宝されてる気がする。
目新しさ命の新市場、いわゆる花形では強引にグイグイ引っ張る優秀なプレイヤー気質を評価することも必要なのかなと感じる。でも、プレイヤー気質の奴らは負けず嫌いで、昇進が遅れればやる気なくしたり、他のやつらは仕事が出来ないとか馬鹿にしだしたりする他罰的で面倒臭い奴も多いんだよ…。本人の希望と本来居るべき場所が全然合ってないんだが、マネジメントが上手くいかないのは俺と同じことが出来ない部下の能力せいって思い込んですぐにパワハラ上司になる。そして誰も得しない結末に… -
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ジョウ・ジャック・にしき2世
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- 2019年06月15日 22:37
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一回ったら覚えろよ！！
だけだと、そんな無茶なってなるけど、その後のそえる言葉が、
わからなかったらすぐに相談して
だと、落ち着く
メモ取れマンも転職時に混乱するし、IT系なのになんでRedmineとか導入しないんだよ？？問題点共有しとけよ・・・って、しょんぼりする -
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ジョウ・ジャック・にしき2世
が
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- 2019年06月15日 23:13
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そんな優秀な奴の教育係をお前が任されるわけないだろ
と言ってやれ -
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ジョウ・ジャック・にしき2世
が
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- 2019年06月16日 03:00
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IT系なのにマニュアルつくらない主義のところにいたときはびっくりしたな
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ジョウ・ジャック・にしき2世
が
しました
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- 2019年06月16日 16:01
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つか、スレの最初、スレタイと関係なくね？
デモ扇動記事といい気持ち悪いわ -
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ジョウ・ジャック・にしき2世
が
しました
誹謗中傷な投稿内容には訴訟リスクが発生します。自己責任でお願いします。
↑滑舌の悪い早口でなに言ってんだか？
日本語喋れ、アホ！
ジョウ・ジャック・にしき2世
が
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