2019年08月11日
本当にいた大手メーカーの品質担当役員。
— 田中邦裕 (@kunihirotanaka) August 8, 2019
ミスを減らすために何してますか?「現場回ってミスを減らせと言っている!」
言うのが仕事ですか?「ミスを減らすのが俺の仕事だ!」
何をしてるんですか?「ミスを減らせと現場に言っている!」
言うのが仕事ですか?「ミスを減らすのが俺の仕事だ!」
??
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売上を上げろ??
— 田中邦裕 (@kunihirotanaka) August 8, 2019
という営業担当幹部の奇声に、結局みんな真面目に営業頑張っちゃって、とんでもなく大きい犠牲を伴って見えない負債があるのに、表向きの決算書だけが良くなっちゃって、幹部は出世しちゃう。
幹部は、声をデカく現場を詰めれば売上あがると負の学習して、現場の疲弊が止まらない。
確かに「改善するためにこれを使え」と全く
— K.J. E36 320i (@E36_Regensburg) August 9, 2019
ニーズに合わないツールを押し付けられるとか
あるからなあ。
優秀なデバッガーを排除したらバグが減った話ですなー
— ちひろの儲 (@Retia365) August 9, 2019
オッサンが「ミスを減らせ!!」と怒鳴り回るより、インコが「ミスを減らせ・・・チュン」と呟いた方がかわいいので優秀
— まーぶる@吉野屋先生は永遠に (@marblep) August 9, 2019
担当「ミスを減らせ」
— コウキ (@nagoya_yajie) August 9, 2019
ワイ「録音しました」
ワイ「定期的に放送するんでもう来なくていいです」
そういう笛を吹くだけの人は、実はまだマシな方ですね。
— 中村(´・ω・`)雄一郎 (@ikaruga5151) August 9, 2019
上に『ミスを減らす努力をしています』という報告をするための証拠が欲しいだけで、無駄なチェックシート(しかも微妙に現状と合っていない)を大量に作って、現場のリソースを圧迫してくる様なのが1番厄介。
自分も昔、製造業やってた時、
— darth_tossy (@darth_tossy) August 9, 2019
少しでもミスをしたら怒鳴りつけられてた。
特に毎週水曜の会議では、
その週までに1階でもミスしたら、
また怒鳴られるので、
自分の中では『魔の水曜』と思ってた。
怒鳴ってムチ打つのが仕事と思ってるのだろう。
コレ、監督者の責任以上に組織レベルの問題もありそうですね。
— 焼鳥@(療養中)忘備録,強欲,マチュピチュの鷹 (@ruins_bc999) August 9, 2019
前任者から、どう引き継いでいたのか、気になるとこです(外部の指摘で気がつく問題でもあるので)
もしかしたら、だけど
— わさを (@shishou_2) August 9, 2019
「現場に言っている」は
「現場の担当者を呼び出して、いつも言っている」
だけ、という可能性も……。
(普通にいるんですよ……本当に……)
現場に駆けつけ、
— fumi38g (@fumi38g) August 9, 2019
どうすれば再発を減らせるか
一緒に考える
ソウイウヒトニ
ワタシハナリタイ
その仕事のやり方でどうやって役員になったのだか、不思議で不思議で。
— みさお (@cancan_bunny) August 9, 2019
あるある。
— いも (@imooooookaz) August 9, 2019
典型的に本質がわかってない例笑
— LIFESHIFTER (@zribongun) August 9, 2019
無限ループって怖くね…?
— 聖美少女億り人 (@vt1gVOx9vFnFHN6) August 10, 2019
関連スレッド
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19/02/19 20:15 ID:SLFDYUETa.net 3 :VIP
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19/02/19 20:18 ID:XaO0CDl30.net 5 :VIP
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19/02/19 20:22 ID:V1kMCQQK0.net 7 :VIP
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19/02/19 20:31 .net ID:? 10 :VIP
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これだけ
19/02/19 20:41 ID:V1kMCQQK0.net 16 :VIP
100%間違ってはない
極端すぎるけどな
仕事できる奴って意見をはっきり言うことが多くて、それが原因で上の上に嫌われて出世できないケースは多々ある
まあ上の上がアホなだけなんだけど
19/02/19 20:57 ID:LfzVLUrd0.net 17 :VIP
>>16
こんなこと言ってる有能な人材は見たことも聞いたことも無いわ
19/02/19 21:02 ID:wo+4xfTaa.net 19 :VIP
上に嫌われる時点で有能じゃないとか屁理屈言い出すアホが沸きそう
19/02/19 21:04 ID:LfzVLUrd0.net 21 :VIP
>>19
アホなら簡単にたらしこめるやん、真正DTみたいな戯れ事やね、女がバカだからぼくはモテないって言ってるのと同じ
19/02/19 21:07 ID:JWbHuqila.net 20 :VIP
謎の上から目線で自己を全く振り返らない、悪いのは無能な他人、創業者でも無ければ相手にはされないよね
19/02/19 21:05 ID:V1kMCQQK0.net 2 :VIP
そして有能が転職する
なぜ人と組織は変われないのか
編集元:「http://viper.2ch.sc/test/read.cgi/news4vip/1550574959/」
コメント一覧 (30)
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- 2019年08月11日 12:08
-
従業員はジャイアントロボじゃねーんだよ
普通「がんばれ!ロボ!」じゃ頑張らねーんだよバーカ -
ジョウ・ジャック・にしき2世
が
しました
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- 2019年08月11日 12:09
-
ちょっと間違えた
品:ミスを減らせ!
担:減らすように気を付けます
品:どう気を付けるか言え!
こうやったわ
-
ジョウ・ジャック・にしき2世
が
しました
-
- 2019年08月11日 12:22
-
再防が積みあがって業務を圧迫
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ジョウ・ジャック・にしき2世
が
しました
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- 2019年08月11日 12:28
- もしかして、出世してしまう無能と俺らのような末端の無能は全く別の問題で、それぞれ分けて考えた方がいいのでは?
-
ジョウ・ジャック・にしき2世
が
しました
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- 2019年08月11日 12:30
- 営業の神様みたいなのを管理職にすると悲惨だぞ
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ジョウ・ジャック・にしき2世
が
しました
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- 2019年08月11日 12:31
-
積み上がるのは、そもそも再発防止策として妥当ではないことをしているからだな
チェックリストもちゃんと作れば役に立つけど、大抵は無意味なものが多いし
チェックした気分になるだけのものに成り下がっている
だからチェックリストが無限に増える
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ジョウ・ジャック・にしき2世
が
しました
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- 2019年08月11日 12:39
-
不良の原因解明のために実験やりたいって言ったら
「それで不良品がいっぱい出たらどうするんだ!」って怒られたなぁ
今までどうやってたんだろうな -
ジョウ・ジャック・にしき2世
が
しました
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- 2019年08月11日 13:04
- 言うだけで減らすことができるなら楽なもんだな
-
ジョウ・ジャック・にしき2世
が
しました
-
- 2019年08月11日 13:09
-
普通はもっと追い詰めるように言うからね
無能は言っても分からんし -
ジョウ・ジャック・にしき2世
が
しました
-
- 2019年08月11日 13:09
-
こういう奴が出世するくらい
周りが無能なんだから
そら会社側ヤバいよ -
ジョウ・ジャック・にしき2世
が
しました
-
- 2019年08月11日 13:09
- 現場「隠蔽、偽証するわ」
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ジョウ・ジャック・にしき2世
が
しました
-
- 2019年08月11日 13:35
-
プログラムのデバッグやらせてみろ
ミスは必然的に起こることわかる -
ジョウ・ジャック・にしき2世
が
しました
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- 2019年08月11日 13:58
-
質も上げろ
量も上げろ
コストは下げろ
経営者感覚を持て
できないは嘘吐きの言葉
横展開で乗り切れ
こんなんばっかり -
ジョウ・ジャック・にしき2世
が
しました
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- 2019年08月11日 14:03
- 無能「デバッカー人員を減らすことでバグ減少と人件費カットに成功した」
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ジョウ・ジャック・にしき2世
が
しました
-
- 2019年08月11日 14:44
-
わかるわ
うちは人件費減らして品質落としてる
短期的に見れば品質落ちても自社には損無いからな
一方で設備投資ケチって効率下げて人件費と経費増やしてる
じじいの頭が時代についていけてない -
ジョウ・ジャック・にしき2世
が
しました
-
- 2019年08月11日 15:08
- 君らが変えてくれ
-
ジョウ・ジャック・にしき2世
が
しました
-
- 2019年08月11日 15:34
-
品質を上げるとトータルコストは下げられるから、
品質向上とコスト削減は両立できるんだよね
但し、過剰品質にするとコスト増になる
品質が高ければ高いほど良いと思うのは間違い
必要とされる品質をクリアすれば良い
この必要とされる品質を規定するのが品質部門の役割 -
ジョウ・ジャック・にしき2世
が
しました
-
- 2019年08月11日 17:41
-
某工場の検査工程に居た頃こういう奴が上司だったなぁ。
とんでもない製品を世に送り出して見事中国に飛ばされてたわ。 -
ジョウ・ジャック・にしき2世
が
しました
-
- 2019年08月11日 17:42
-
やれと言われて出来ない。言い訳ばかりの無能は、ずっと下っぱ。
自分がやれと言えば、皆できるようになると
作業員を信じる有能な人間は、上に登ってくのは自然なことでは? -
ジョウ・ジャック・にしき2世
が
しました
-
- 2019年08月11日 18:07
-
上にいる役員とかは有言不実行でいいんだよ。
実行する人は下の人間なんだから。
品管担当の実務担当者が言ってたらやばいけどな。 -
ジョウ・ジャック・にしき2世
が
しました
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- 2019年08月11日 18:24
-
トップが無能
↓
自分では決断せず、幹部に無茶な指令を出すだけ(有能な幹部は辞め、無能が残る)
↓
幹部はそれを吸収できず、管理職に無能なイエスマンを集め無茶な指令を出す
↓
管理職それを吸収できず、現場で無茶な指令を出す
↓
現場のモチベーション下がる
本質的には、トップの無能がすべての原因であることが多い。
今のこの時代の過渡期を乗り切れる経営者はそう多くないってのもあるんだが。 -
ジョウ・ジャック・にしき2世
が
しました
-
- 2019年08月11日 18:33
-
企業の躍進は、トップの無謀な閃きと
それを叶える有能な部下の支えがあるからだよ。 -
ジョウ・ジャック・にしき2世
が
しました
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- 2019年08月12日 02:40
-
そういう頭が悪いヤツが管理担当やってるような会社は辞めるが吉
-
ジョウ・ジャック・にしき2世
が
しました
-
- 2019年08月12日 10:54
-
マネジメントや、ヒューマンエラーってちゃんと体系立てられた学問があるんだけど、それを学ばなくても管理職になれちゃうのは問題だよなぁ
従順な犬を作るのに、ハラスメントってのはそれなりに合理的手段(だった)だけど、情報社会とゆとり教育で通用しなくなっちゃったよね。有能な人はそんなとこ辞めるか、無能なフリをするようになった。 -
ジョウ・ジャック・にしき2世
が
しました
誹謗中傷な投稿内容には訴訟リスクが発生します。自己責任でお願いします。
担:減らすように気を付けます
品:どうやって減らすか言え!
こうやぞ
ジョウ・ジャック・にしき2世
が
しました