上司「はー、使えんわ。辞めたら？この仕事」ワイ「すみません……。」→ 数年後・・・

1 ：風名し

数年後


後輩「ワイ上司、すみません…。」

ワイ「……」

ワイ「…これはな、最初は誰でもこうなるんや」

19/08/31 11:17 ID:3dUdwyKra.net

Comments

[1. 自他とも認めるﾊﾟｰﾃｨﾏﾝ]

大したもんだ
感情混じりで叱るやつって何も考えてないよな、お互いいい気分にならないだけなのに

[11. 自他とも認めるﾊﾟｰﾃｨﾏﾝ]

>>1
お前が原因やろがい

[16. 自他とも認めるﾊﾟｰﾃｨﾏﾝ]

>>1の部下上司「そんなの知らねーよ自分で考えろ」
その部下「は〜つっかえ」

上司が厳しく言うのは理由があるんだよな

[2. 自他とも認めるﾊﾟｰﾃｨﾏﾝ]

自分がスッキリする為に怒りをぶつけてたり虐めたりしてるだけだから

[3. 自他とも認めるﾊﾟｰﾃｨﾏﾝ]

ワイ上司神やんけ

[4. 自他とも認めるﾊﾟｰﾃｨﾏﾝ]

団塊Jr辺りから変わると思う（団塊Jr自体は古いのが多い）

[5. 自他とも認めるﾊﾟｰﾃｨﾏﾝ]

先輩ではなく上司になれたったことは向いてたってことじゃない？元上司は見る目無かったんやな。

[6. 自他とも認めるﾊﾟｰﾃｨﾏﾝ]

以前に教師を目指していた人間としての、俺の個人的な考えだけど……。

上下関係のもと、立場が上の人が立場が下の人に対して、何か指導をしたり、注意をしたり、諭したり、叱ったりする際には、何が大切か。

結論から言うと、相手の自尊心を傷つけず、自信をくじかず、自己肯定感を低めないうえで、相手に伝えたいことを相手に心から納得させることが大切。

言うまでもなく、感情的になって相手を怒ったり、相手の人間性・人格を頭ごなしに否定・攻撃したり、ただ一方的に上から尊大に正論を振りかざしたり、体罰などの暴力によって相手に分からせようとしたりするようでは、そうすることはできない。

少なくとも、「最初は誰だって失敗したり間違えたりするし、それは悪いことじゃない」という雰囲気を日頃から作っておくこと、人の失敗や間違いには何らかの理由や事情、経緯や背景が必ずあって、それらの存在を考慮し、問答無用に決め付けたりしないこと、相手の立場に立ったり相手の思いや気持ちを推考したりしたうえで物事を考えること、「いいことをすればいいことがある」「いいことをすれば褒められる」という当たり前の環境を普段から作っておくこと、そして、何より、立場が下の人にとって、立場の上の人の言うことには説得力があり、信じるに値するだけの価値があると思わせ、立場が上の人と立場が下の人との間の信頼関係を醸成しておくことが、求めらえるだろう。

長文・乱文、失礼した。
当然で普通のことを長々と、すまんね。

[9. 自他とも認めるﾊﾟｰﾃｨﾏﾝ]

>>6
付け加えると、「相手の自尊心を傷つけず、自信をくじかず、自己肯定感を低めないうえで、相手に伝えたいことを相手に心から納得させる」うえで気を付けておいたほうがいい具体的なことは、少なくとも以下の2つ。

第一に、「公開処刑」しないこと。
言うまでもなく、皆の前で、全員の注目が集まる中で公然と、相手に対して指導をしたり、注意をしたり、諭したり、叱ったりすること、すなわち相手を言わば「公開処刑」することは、相手の自尊心を著しく踏みにじり、自信を奪い、自己肯定感を低下させることにつながる危険性が大いにある。
したがって、相手の「公開処刑」は極力しないこと。

第二に、悪いところを指摘する際には、良いところも指摘してあげること。
ただひたすら相手の悪いところ・改善すべきところだけを指摘し続けることは、相手のやる気や意欲、モチベーションを喪失させること、ひいては、相手の自尊心を踏みにじり、自信を奪い、自己肯定感を低下させることにつながる可能性がある。
したがって、相手の悪いところ・改善すべきところを指摘する際には、そうする前に相手の良いところ・称賛すべきところを指摘してあげることも時として大事である。
具体的に分かり易く言えば、例えば「君のこういうところは良いよね、でも、こういうところをこうしたら、もっと良くなると思うよ」くらいな感じ。
こうすることで、相手のやる気や意欲、モチベーションを維持したり高めたりすることができる。

[10. 自他とも認めるﾊﾟｰﾃｨﾏﾝ]

>>9
長文で読むのめんどくさいけど、ほんとにそのとおり

[13. 自他とも認めるﾊﾟｰﾃｨﾏﾝ]

>>9
おれはもう生きててスミマセンとしか思えん
あなたが最初の上司ならちょっとは違ったんだろうか
それともどうやっても筋金入りの無能で迷惑掛けるだけだったかな

[17. 自他とも認めるﾊﾟｰﾃｨﾏﾝ]

>>9
叱らなければOKという問題でもないのよね。
そういった上司の下にいたときは酷かったよ。自分を含め皆同じミスを延々繰り返してたからな。。
大事なのは叱るのか、叱らないのか、ではなくどう配慮してフォローし、結果的に本人から理解し、納得できるよう伝えられるか、だと上司の立場になって気がついた。
本当あなたの言うとおりだと思う

[7. 自他とも認めるﾊﾟｰﾃｨﾏﾝ]

○○君はファミリーみたいなもんやし（ブラック企業感）

[12. 自他とも認めるﾊﾟｰﾃｨﾏﾝ]

>>7
今日ははね、あのー俺(上司)のすごい大切な友達の誕生日会なんで(強制参加)

[8. 自他とも認めるﾊﾟｰﾃｨﾏﾝ]

つまらん

[14. 自他とも認めるﾊﾟｰﾃｨﾏﾝ]

これが広がっていくと
下の世代がひどくなってくんやで
今の世代がまともなのは上がひどかったからや

[15. 自他とも認めるﾊﾟｰﾃｨﾏﾝ]

イッチみたいなやつが世界を平和にしていくんやで

[18. 自他とも認めるﾊﾟｰﾃｨﾏﾝ]

自分より弱い奴にイキリ散らして喜んでる奴さぁ……
生きてて恥ずかしくないの？？？

[19. 自他とも認めるﾊﾟｰﾃｨﾏﾝ]

>>18
そういう奴らは羞恥心が無い